Share
Elk bedrijf heeft zijn eigen uitdagingen. Ondernemers die een nevenactiviteit hebben, ervaren echter een aantal problemen en uitdagingen waar de meeste fulltime ondernemers niet mee te maken hebben.
Of u nu de statistieken van uw nevenactiviteiten bekijkt of het enkele weken uitvoert, u zult waarschijnlijk enkele van deze problemen ontdekken. Zodra u dit doet, is het belangrijk om snel de stappen te nemen die nodig zijn om ze te gaan repareren.
Aangezien het parttime draaien van een bedrijf vaak betekent dat u tijd en energie nodig hebt, kunnen deze problemen slepen als ze niet lang worden opgelost.
Met dat in gedachten, hier zijn enkele van de meest voorkomende problemen aan de zijkant die u waarschijnlijk zult tegenkomen, met oplossingen die aangeven wat u kunt doen om ze op te lossen (en zelfs te voorkomen dat ze opnieuw voorkomen).
Hoe moeilijke problemen in uw nevenactiviteiten op te lossen. (grafische bron)Onvoldoende omzet is een van de meest voorkomende problemen van kleine bedrijven van bedrijven overal. Volgens een recent onderzoek van Infusionsoft en LeadPages is de grootste uitdaging van eigenaren van kleine bedrijven het omzetten van leads in betalende klanten. Als dit een probleem is in uw eigen nevenactiviteiten, kunt u dit opmerken met een van de volgende symptomen:
Ontdek de echte reden achter uw gebrek aan verkoop: mist u alleen leads? Of heb je tientallen of honderden leads die gewoon niet omzet opleveren??
Als u geen leads heeft, gaat u naar uw verkooptrechter en bekijkt u hoe u deze leads aantrekt en vastlegt. Hier is een gids die u kan helpen om uw verkooptrechter te doorlopen:
Wanneer uw verkooptrechter u onvoldoende leads geeft, betekent dit meestal dat u andere methoden moet vinden om uw doelmarkt te bereiken. Overwegen:
Als uw nevenactiviteiten voldoende leads krijgen en ze niet gewoon omzet genereren, heeft u een geheel ander probleem. Dit betekent dat uw marketing- of verkooptechnieken uw leads niet overtuigen om te kopen.
Het kan handig zijn om terug te gaan naar marktonderzoek, zodat u begrijpt waar uw doelgroep naar op zoek is. In deze zelfstudies worden enkele methoden beschreven die u kunt proberen:
Tip: Het zal ook helpen om uw verkooptechniek te verbeteren. Zelfs als dit specifieke nevenbedrijf niet werkt, kan het leren verkopen u helpen bij uw toekomstige activiteiten, evenals bij uw professionele leven.
Het is niet ongewoon om momentum te verliezen als je jongleert met je zijzaken, je voltijdse baan en je privéleven. Soms heb je gewoon een korte pauze nodig. Maar in sommige gevallen kan het stoppen of vertragen van je voortgang je op de lange duur pijn doen. Hier zijn enkele tekenen om op te letten wanneer u geen moment meer hebt:
Als je vermoedt dat je momentum verliest, kun je het beste zo snel mogelijk actie ondernemen. Anders zit je snel vast in een vicieuze cirkel. Je voelt je ontmoedigd, ongemotiveerd of uitgebrand, dus je boekt geen vooruitgang. Dan maakt het gebrek aan vooruitgang je minder gemotiveerd om door te gaan.
Daarom is het belangrijk om te onthouden dat de vaardigheid die uw nevenactiviteiten zal redden geen hoge productiviteit is, maar consistentie. Zolang je tijdens de dagen, weken en maanden van je nevenactiviteiten kleine overwinningen behaalt, hoef je je geen zorgen te maken dat je je drive verliest.
U kunt consistentie bereiken door brutaal eerlijk te zijn over wat u kunt doen gezien uw vele persoonlijke, professionele en ondernemersverplichtingen. Dit omvat het controleren van uw planning, het gebruik van hulpmiddelen zoals planners en takenlijsten en het plannen van alleen de dingen die u op een haalbare manier kunt doen, gezien uw vrije tijd en energieniveaus voor elke dag.
Vergeet niet om ook rust, vrije tijd en vakanties onderdeel te maken van uw planning. Ze lijken misschien frivool gezien alles wat u moet doen, maar ze hebben vele voordelen die u kunnen helpen om het beter met uw nevenactiviteiten te doen. Volgens onderzoek gepubliceerd in de Journal of Organizational Behavior kan de betrokkenheid van mensen toenemen en kan de burn-out na een vakantie afnemen.
Het probleem met nevenbedrijven is dat zelfs als ze succesvol zijn, hun groei kan worden beperkt door de hoeveelheid tijd en het geld dat je erin kunt investeren. Wanneer uw winst of verkoop een plateau bereikt, ervaart u vaak het volgende:
Een plateau raken kan een klein bedrijfsprobleem zijn, maar hoeft niet per se slecht te zijn. Zolang je nevenactiviteiten winstgevend zijn en je een goede balans kunt vinden tussen je vele verantwoordelijkheden, heb je iets duurzaams bereikt. De meeste bedrijven komen niet eens zo ver. Maar als je grotere dromen hebt voor je side-optreden, of je er nu fulltime aan werkt, een meer gevestigd merk wordt of het opwaardeert, zal duurzaamheid je niet helpen daar te komen.
Als u uw plateau wilt doorbreken, moet u een specifiek kwantificeerbaar doel hebben voor de volgende fase van uw bedrijf. Ontdek vervolgens de middelen die u nodig hebt om dat doel te bereiken.
Deze kunnen meer tijd, kapitaal, een breder publiek of nieuwe producten en diensten omvatten. Het kan zijn dat u meer van uw vrije tijd moet doorverwijzen naar uw nevenactiviteiten, iemand inhuren om u te helpen of nieuwe markten kunt vinden om te bereiken. Voor drastischer gevallen moet u mogelijk uw professionele verplichtingen verminderen of zelfs uw dagtaak beëindigen.
Voor gedetailleerdere plannen voor het verlaten van een plateau, kan deze gids u helpen uit te vinden wat u nodig heeft om het volgende niveau van uw bedrijf te bereiken:
Wanneer u uw winst berekent met uw nevenactiviteiten, kan het als een lef in de buik voelen wanneer u een van de volgende resultaten krijgt: een negatief getal, ontdek dat u slechts break-even bent of merk dat uw winst klein is ondanks een goed aantal verkopen.
Als dit het geval is voor uw bedrijf, moet u terug naar de basis gaan. Stel jezelf het volgende de vraag:
Als u al een aantal van de bovenstaande wijzigingen heeft doorgevoerd, is het mogelijk dat uw bedrijfsidee niet zo winstgevend is als u dacht dat het zou zijn. U kunt vervolgens naar een nieuw idee draaien of uw bedrijfsmodel opnieuw bekijken om te zien of er enkele wijzigingen zijn die u kunt aanbrengen. Hier zijn enkele handleidingen om u te helpen met de laatste:
Het vinden van de juiste balans tussen werk en privéleven kan ook een moeilijk probleem zijn voor eigenaren van kleine bedrijven. Volgens een enquête onder eigenaren van kleine bedrijven hebben 36 procent van de eigenaren van kleine bedrijven geen onderscheid tussen hun zakelijke en persoonlijke leven, terwijl 35 procent zegt dat ze niet veel persoonlijke tijd hebben.
Dit kan uitdagender zijn voor eigenaren van een bedrijf. Aangezien je jonglindt met je verantwoordelijkheden tegenover je werkgever, bedrijf en jezelf, moet je ook beschikbaar zijn voor andere mensen in je leven die afhankelijk zijn van jou.
Hoewel de meeste vrienden en familie je graag ondersteunen tijdens je reis naar het ondernemerschap, kunnen ze zich zorgen maken als ze je zien worstelen of uitbroeden. Let op de volgende tekens:
Als je je zorgen maakt over je bijzaken die teveel tijd en aandacht vragen van je persoonlijke relaties, begin dan met het repareren van je grenzen:
Het kan ook helpen om met je vrienden en familie te praten. Vraag hen naar hun verwachtingen van u, vooral de niet-onderhandelingspunten waarvan zij niet willen dat u ze misloopt. Laat hen dan weten welke van deze verwachtingen u kunt ontmoeten en die u waarschijnlijk niet zult volgen.
Ongeacht in welk stadium uw bedrijf zich bevindt, open communicatiekanalen met uw dierbaren. Op die manier hebben ze een beter begrip van wat je doormaakt.
Deel met hen zowel uw tegenslagen en succes. Ze voelen zich niet alleen geïnvesteerd in het succes van uw bedrijf, ze kunnen ook uitstekende klankborden en ondersteuningsaanbieders blijken te zijn, die uw relaties alleen maar kunnen versterken, ondanks uw toegenomen betrokkenheid.
Raadpleeg voor meer informatie deze gedetailleerde zelfstudies over hoe u het evenwicht kunt herstellen tussen uw persoonlijke en zakelijke verplichtingen:
Het zou niet verwonderlijk zijn als het runnen van een bedrijf aan de kant betekent dat er een aantal negatieve gevolgen zullen zijn voor uw full-time baan. Dit is een veel voorkomend probleem bij het runnen van een klein bedrijf aan de kant.
Zelfs als beide delen van je leven succesvol zijn, zullen er onvermijdelijk enkele concessies zijn. Als u bijvoorbeeld overwerkt, betekent dat uren die u niet aan uw nevenactiviteiten kunt besteden. Aan de andere kant betekent het besteden van al uw vrije tijd aan uw bijzaak mogelijk dat u niet op zoek bent naar extra training of meer verantwoordelijkheden in uw fulltime baan. Hoewel beide scenario's nog steeds duurzaam kunnen zijn, moet u opletten voor de volgende waarschuwingssignalen:
Het runnen van een bijzaak vereist altijd wat opoffering. De vraag is, welke offers bent u bereid te maken en waarom? Als u een duidelijk antwoord op deze vraag heeft, kent u de juiste grenzen tussen uw baan en uw bedrijf. Uw antwoorden op deze vraag en de compromissen die u bereid bent in te stellen, zullen ook onderweg veranderen, dus wees niet bang om aanpassingen te doen.
Het kan ook helpen om je schema opnieuw te bekijken en de gebieden te lokaliseren waar je te veel aan het doen bent. Als u niet aan de eisen van uw functie kunt voldoen, maar tijdens werktijd zeer betrokken bent bij uw bedrijf, dan zal dit oneerlijk zijn voor uw werkgever.
Tenzij u klaar bent om uw baan te verlaten en voltijds op uw bedrijf te gaan werken, kunt u het beste aan uw professionele verantwoordelijkheden blijven voldoen en alle taken uitvoeren die van u worden verwacht..
Als echter worstelen in uw professionele leven een teken lijkt dat u het los moet laten, overweeg dan uw opties:
Zoek de route die uw vermogen om de kost te verdienen niet volledig schaadt, maar zal u niet zo verscheurd hebben tussen uw verplichtingen dat u zich niet kunt concentreren op een van hen.
Rechtstreeks communiceren met klanten maakt deel uit van elk bedrijf. Of u nu reageert op vragen, een verkoop wilt sluiten of klachten wilt behandelen, u moet snel en duidelijk zijn in uw antwoorden. Maar dit kan een uitdaging zijn voor eigenaren van een bedrijf die niet dezelfde toegankelijkheid hebben als de eigenaren van een fulltime bedrijf. Hier zijn enkele veelvoorkomende problemen met kleine bedrijfsklanten die u tegen kunt komen:
De beste manier om deze problemen met kleine bedrijven aan te pakken, is ze volledig te voorkomen. Stel de verwachtingen van uw klanten vroeg in. Op uw website, sociale media-accounts en de eerste gesprekken met klanten moet u van tevoren zeggen dat u een zelfstandige ondernemer bent die niet op elk moment 24 uur per dag, 7 dagen per week ondersteuning kan bieden. Geef ze een schatting van hoe snel je kunt reageren op e-mails en van de beste openingstijden en locaties om contact met je op te nemen.
Het is ook handig om een pagina Veelgestelde vragen te hebben die antwoorden biedt op de algemene, veelgestelde vragen die uw klanten meestal hebben. Als hun vragen hier worden behandeld, is het niet nodig dat ze contact met u opnemen.
Als je een overweldigend aantal e-mails of telefoontjes ontvangt en je kunt het je veroorloven om iemand aan te nemen, neem dan een onderaannemer of een online assistent om je te helpen.
Wanneer u tegenslagen tegenkomt, moet u dit niet zien als een teken dat uw bedrijf is mislukt. Zelfs de meest succesvolle bedrijven hebben hun eigen problemen. Het gaat erom dat je ze doorwerkt en de nodige veranderingen aanbrengt om de situatie te verhelpen.
Zodra u problemen als een lage omzet, lage winstgevendheid of problemen tussen verschillende taken hebt overwonnen, bent u niet alleen een nieuwe eigenaar van uw bedrijf meer - u zou een ervaren ondernemer zijn geworden.
Accentsconagua