Share
Heeft uw kleine onderneming een exitstrategie??
U denkt misschien dat u er op dit moment geen behoefte aan heeft - misschien is het uw bedoeling om uw bedrijf nog vele jaren succesvol te blijven leiden. Maar dingen kunnen snel veranderen, zowel in uw bedrijf als in uw persoonlijke leven, en het loont om voorbereid te zijn.
Wat gebeurt er als u om gezondheidsredenen of om familieredenen een stapje terug wilt doen in uw bedrijf? Wat als uw interesses veranderen, of uw sector verandert en uw bedrijf niet langer zo dwingend is in zijn huidige vorm?
Het is een veel voorkomend probleem. Meer dan de helft van de eigenaren van kleine bedrijven is van plan binnen tien jaar hun bedrijf te verlaten, maar driekwart van hen heeft geen plan opgesteld, volgens een onderzoek van Securian..
Ben je klaar om een succesvolle exit-strategie voor je kleine bedrijf te plannen? (grafische bron)Dus of u nu in de nabije toekomst wilt doorgaan of alleen maar vooruit wilt plannen, deze tutorial leert u hoe u een exitplan voor uw bedrijf kunt opstellen.
We zullen kijken naar wat een exit-strategie is en waarom het belangrijk is. We zullen enkele van de verschillende mogelijkheden bespreken om een bedrijf te verlaten, en dan zullen we de stappen doorlopen die nodig zijn bij het plannen van een exitstrategie voor uw kleine onderneming..
Aan het einde van de tutorial zul je duidelijk zijn over het belang van een exitstrategie voor bedrijven en bereid zijn er een in te voeren.
Allereerst, laten we duidelijk worden over wat een exit-strategie precies is.
Het klinkt misschien negatief, maar dat is het niet. Veel eigenaren van kleine bedrijven zijn zo gefocust op groei en succes dat ze niet willen nadenken over weggaan. Maar een exit-strategie betekent niet dat uw bedrijf is mislukt. Het kan heel succesvol en winstgevend zijn - het betekent alleen maar dat je verder gaat en iemand anders de leiding laat nemen. Er zijn veel redenen waarom u dit zou willen doen, en we komen uit de volgende sectie.
Een exitstrategie is eenvoudigweg een plan voor wat er zal gebeuren wanneer de dag komt dat u uw bedrijf wilt verlaten. Het beschrijft de vorm die de overgang zal aannemen, en het bevat plannen voor enkele details - nogmaals, we komen later in de tutorial aan de orde.
Er zijn verschillende soorten exit-strategieën. Misschien wel
Raadpleeg mijn vorige zelfstudie over de meest effectieve exitstrategieën voor uw bedrijf voor meer informatie over deze strategieën en hun voor- en nadelen:
Misschien lees je deze tutorial omdat je al hebt besloten om een exit-strategie te maken - als dat zo is, ga dan naar de volgende sectie om erachter te komen hoe je dit moet doen. Maar als je het idee nog steeds niet verkoopt, kun je hier snel zien waarom elke eigenaar van een klein bedrijf een exit-strategie moet hebben.
Er zijn veel redenen waarom u in de toekomst misschien uw bedrijf wilt verlaten, maar hier zijn enkele van de meest voorkomende:
Die dingen lijken op dit moment misschien ver weg, maar je omstandigheden kunnen snel veranderen. Wat als een familielid u nodig heeft? Wat als u morgen een aantrekkelijk aanbod voor het bedrijf krijgt? Wat als een geweldige kans zich aandient om een nieuw bedrijf te starten of een droombaan te gaan doen?
Als je niet van tevoren hebt voorbereid, kunnen deze gebeurtenissen overweldigend zijn. U weet niet wat u moet doen, welke opties beschikbaar zijn, hoeveel uw bedrijf echt waard is, wat voor toekomst u ervoor wilt hebben, enzovoort.
Het creëren van een exit-strategie betekent simpelweg van tevoren denken over hoe je het bedrijf uiteindelijk wilt verlaten. Het kan veel van de onzekerheid wegnemen en u goed voorbereiden om met de overgang om te gaan, of het nu in twee weken of twintig jaar gebeurt.
Laten we nu kijken naar wat er allemaal bij komt kijken om een plan samen te stellen.
De eerste stap bij het plannen van een exitstrategie is helder zijn over wat uw doelen zijn, zowel voor uzelf als voor uw bedrijf.
Alle verschillende exitstrategieën die beschikbaar zijn, hebben hun voor- en nadelen. Met sommige opties kunt u een financieel belang of verschillende niveaus van betrokkenheid bij het bedrijf behouden, hetzij in een adviserende of een dagelijkse rol. Sommigen geven uw bedrijf een betere kans om te overleven in zijn oorspronkelijke vorm, terwijl anderen het mogelijk zien uiteenvallen.
Dus vraag jezelf af wat voor jou belangrijk is:
Dit zijn grote vragen, dus probeer wat tijd te besteden aan het nadenken over hen - dit is niet iets dat je in het rare halfuur tussen de vergaderingen kunt persen. En uw beslissing zal waarschijnlijk ook andere mensen raken, dus misschien wilt u ook uw familieleden, uw zakelijke partners of uw personeel raadplegen voordat u een beslissing neemt.
Als u met personeelsleden spreekt, moet u natuurlijk gevoelig zijn over hoe u het probleem aanpast, zodat zij niet in paniek raken over hun werkzekerheid. Maar als je het op de juiste manier aanpakt, kan het een geweldig idee zijn om hen te betrekken bij de grote beslissingen over de toekomst van het bedrijf in plaats van ze in het duister te houden.
Zoals we in de inleiding en in de eerdere tutorial over effectieve exitstrategieën hebben gezien, zijn enkele van de belangrijkste opties die voor u beschikbaar zijn:
Gebruik de informatie die u in het vorige gedeelte hebt verzameld om uw keuzes te melden. Als u bijvoorbeeld uw financiële winst wilt maximaliseren, is verkopen aan een groot bedrijf waarschijnlijk een goede strategie. Maar dat ziet misschien wel dat uw bedrijf is opgegaan in de grotere entiteit en zijn onafhankelijkheid verliest, dus als u het bedrijf liever ziet overleven in zijn oorspronkelijke vorm, werkt een andere optie zoals een management buy-out wellicht beter.
Alle opties hebben voors en tegens, dus lees de vorige tutorial om meer te weten te komen over wat die zijn en hoe je ze kunt afwegen.
Als u van plan bent om onmiddellijk of dreigend af te sluiten, dan wilt u één optie kiezen, maar als u meer algemeen van plan bent voor de toekomst, wilt u misschien verschillende mogelijkheden kiezen. Uw "Plan A" kan bijvoorbeeld zijn om het bedrijf te runnen tot uw pensioen en vervolgens een management buy-out uit te nodigen. Maar misschien wilt u ook de optie "trade sale" overwegen, zodat als iemand in de toekomst een aanbod doet voor uw bedrijf of uw plannen veranderen, u ook op die mogelijkheid bent voorbereid.
Als u eenmaal een optie of opties hebt gekozen om na te streven, wilt u een gedetailleerd plan maken.
Hoe zal de transitie plaatsvinden? Welke stappen zullen worden ondernomen?
Om een effectief plan te hebben, hebt u bepaalde details nodig.
De eerste is a waardering van het bedrijf. Hoeveel is uw bedrijf waard? Dit is vooral belangrijk om te weten in het geval van een verkoop, maar het is ook relevant in andere situaties. Zelfs als u het bedrijf doorgeeft aan een familielid of zakenpartner, moet u weten wat het waard is om de belastingimplicaties te berekenen, hoeveel uw inzet waard is, enzovoort.
Een accountant kan u hierbij helpen. Of je kunt ook enkele tips krijgen van deze tutorial:
Dan moet je plannen eerste stappen. Dit is wat u gaat doen voordat de overgang plaatsvindt. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verkrijgen van de bedrijfsrekeningen in volgorde, als ze dat nog niet zijn. U kunt het bedrijf ook op andere manieren voorbereiden op overdracht van eigendom, zoals:
Dan moet je een maken opvolgingsplan. Dit legt uit wat er zal gebeuren in geval van verandering van eigenaar. Als u het bedrijf verlaat, wie neemt uw werk dan over? Ga hier uitgebreid in op details en leg alles vast wat u binnen het bedrijf doet. Evenzo, als andere leidinggevenden met u zullen vertrekken, hoe zullen ze dan worden vervangen? Of als u van plan bent om betrokken te blijven bij het bedrijf, hoe ziet die betrokkenheid er dan specifiek uit? Hoe zal dat werken?
Het idee hier is om zo volledig mogelijk te plannen voor het bestaan van het bedrijf na uw vertrek. Raadpleeg onze verzameling planningshandleidingen voor Envato Tuts voor meer tips over effectieve planningsprocessen+.
Het verlaten van een bedrijf is een belangrijke gebeurtenis en vooral als het een groot of complex bedrijf is, kan het proces behoorlijk gecompliceerd zijn. Er zijn fiscale gevolgen voor u en het bedrijf. Als u aan een ander bedrijf verkoopt, heeft u waarschijnlijk hulp nodig met zaken als het vinden van een koper, het verkrijgen van de rekeningen, het helpen van de potentiële koper om die accounts te inspecteren tot het noodzakelijke niveau, het regelen van de juridische documentatie, het melden van de juiste autoriteiten, enzovoorts.
Dus je zult waarschijnlijk ten minste de diensten van een accountant en een advocaat nodig hebben, en als je iets als een buy-out voor private equity of een trade sale regelt, kun je er baat bij hebben om een makelaar of consultant aan te nemen met ervaring in het regelen van dergelijke deals..
Als je een lange weg vooruit wilt plannen, hoef je die mensen natuurlijk niet meteen aan te nemen. Maar het helpt om wat onderzoek te doen en enkele mogelijke kandidaten te vinden, zodat u niet vanaf het begin hoeft te beginnen wanneer het tijd is om uw exitstrategie in de praktijk te brengen.
Het hebben van een exitstrategie is een zakelijke beslissing, maar het is ook een persoonlijke beslissing. Het zal een nieuw hoofdstuk in je leven inluiden, of dat nu pensioen is, een nieuw bedrijf, of iets anders. U moet dus ook uw persoonlijke financiën plannen om er zeker van te zijn dat u er klaar voor bent.
Als je met pensioen wilt gaan, heb je dan genoeg gespaard? Uit een enquête bleek dat bijna 70% van de zelfstandigen niet regelmatig sparen voor pensionering. Als uw bedrijf succesvol is, kunt u misschien de opbrengst van de verkoop gebruiken om uw pensioen te financieren, maar het is gevaarlijk om erop te vertrouwen - wat als u een paar slechte jaren hebt of wordt getroffen door een economische recessie en de waarde van je bedrijf keldert of je worstelt om een koper te vinden? Het is logisch om alternatieve plannen te hebben.
Hetzelfde geldt als u om andere redenen wilt stoppen. Voor nieuwe ondernemingen is geld nodig, net als tijd nemen om familiezaken of persoonlijke doelen bij te wonen. Maak een paar schattingen over wat er nodig is en begin elke maand een deel van uw persoonlijk inkomen om te leiden naar een spaarrekening die bedoeld is om dat doel te bereiken.
Welke exit-strategie u ook kiest, dit betekent minder betrokkenheid voor u of helemaal geen betrokkenheid.
Dus, voor de overgang om succesvol te zijn, moet je een manier bedenken waarop het bedrijf zonder jou kan werken. Vaak kan dit een probleem zijn voor kleine bedrijven, waarbij de eigenaren misschien zelf alles hebben gedaan. Zelfs nadat ze andere werknemers hebben ingehuurd, kan het moeilijk zijn om een stap achteruit te doen, en veel ondernemers merken dat ze alles regelen, van de verkoop tot de bedrijfsaccounts..
Als u van plan bent uw bedrijf te verkopen, kan dit een belangrijke rode vlag zijn voor potentiële kopers. Het bedrijf kan succesvol zijn, maar als het succes afhangt van uw persoonlijke betrokkenheid en inzet, wat gebeurt er dan als u weggaat? Niemand wil een bedrijf kopen waarvan de waarde wordt bepaald door één persoon.
Vergelijkbare problemen bestaan met andere exitstrategieën. Als je het bedrijf aan een familielid wilt doorgeven, geef je ze misschien een vergiftigde miskelk als het bedrijf niet over de processen beschikt om zonder jou effectief te kunnen functioneren. Als u van plan bent om uw managers of personeel u uit te laten kopen, moeten ze het zonder u kunnen doen.
Dus als u van plan bent om de onderneming in de nabije toekomst te verlaten, moet u uw rol in het bedrijf beoordelen en dringende stappen ondernemen om te onthechten als u te veel doet. Train uw personeel om het van u over te nemen, geef sleutelfuncties door aan uw managers en documenteer de betrokken processen zodat iedereen het over kan nemen zonder dat u hoeft te vragen wat u moet doen. Hoe eerder u met de transitie begint, hoe beter.
Zelfs als u niet van plan bent om het bedrijf voor vele jaren te verlaten, kan een stap terug en uw werknemers meer verantwoordelijkheid geven vaak nog vele voordelen hebben. Het geeft ze meer gevoel voor eigenaarschap, en het stelt je in staat om je te concentreren op het belangrijkste strategische werk in plaats van verstrikt te raken in de alledaagse details.
(Als u geen werknemers heeft, kunt u nog steeds zien of er functies zijn die u kunt uitbesteden of automatiseren of documenteer wat u doet, zodat iemand anders het gemakkelijk kan overnemen.)
Raadpleeg de volgende zelfstudie voor meer informatie over de voordelen van delegeren en hoe u dit moet doen:
Gefeliciteerd! U bent nu klaar voor een succesvolle exit.
In deze zelfstudie hebben we gekeken naar wat een exit-strategie is en waarom deze belangrijk is. Daarna hebben we het proces van het samenstellen van een exitstrategie van start tot finish behandeld.
Zoals met elk planningsproces, is het natuurlijk ook belangrijk om dat plan in de toekomst op gezette tijden opnieuw te bekijken, zodat u rekening kunt houden met veranderende omstandigheden en ervoor kunt zorgen dat het plan nog steeds relevant is.
Voor sommige eigenaren van kleine bedrijven kan het samenstellen van een exitstrategie een pijnlijk proces zijn - het anticipeert op de dag dat je niet langer aan het hoofd staat van het bedrijf dat je hebt gebouwd.
Dus je kunt in de verleiding komen om het te vermijden of uitstellen. Maar ik hoop dat deze tutorial het proces begrijpelijker en minder intimiderend heeft gemaakt en je heeft geholpen om de volgende stap te zetten door daadwerkelijk een plan op te stellen. Als u vragen of opmerkingen heeft, kunt u deze hieronder achterlaten!
Accentsconagua