Share
Ik durf te wedden dat als je een eigenaar van een klein bedrijf bent wiens bedrijf gedeeltelijk of volledig via internet werkt, je vaak een ondernemer bent genoemd. Misschien zelfs een ondernemer in een klein bedrijf.
Sterker nog, ik zal een stapje verder gaan en zeggen dat je waarschijnlijk meer dan eens naar jezelf hebt verwezen als ondernemer.
De verwarring van deze voorwaarden (kleine bedrijven en ondernemers) begon met de komst van het internet en de daaropvolgende boom van online bedrijven, die in sommige opzichten gemakkelijker van de grond komen dan traditionele, lokale bedrijven.
Hierdoor vervaagden de lijnen tussen deze twee bedrijfstypen.
Kleinbedrijf versus ondernemer: hoe beheert u uw bedrijf? (grafische bron)Het internet bracht nieuwe soorten bedrijven met zich mee, creëerde nieuwe situaties voor traditionele bedrijven en gaf aanleiding tot nieuwe bedrijfsmodellen, tactieken, werktijden en (afgelegen) werkomgevingen die nu hebben vervangen wat we ooit als 'strikt zakelijk' wisten.
Hoewel veel mensen nu de term 'ondernemer' gebruiken als een algemene term voor zowel ondernemers als eigenaren van kleine bedrijven, zijn deze voorwaarden niet precies hetzelfde en vereist elke aanpak verschillende vaardigheden, talenten en dagelijkse activiteiten..
Hoewel de twee niet volledig losgekoppeld zijn of elkaar vreemd zijn, is er veel te leren door deze twee verschillende benaderingen van zaken te vergelijken.
Als eigenaar van een klein bedrijf, kun je veel van ondernemers leren en je bedrijf enorm verbeteren door tactieken en strategieën uit het ondernemende playbook te gebruiken. Ontdek in deze zelfstudie hoe u uw bedrijf als een ondernemende onderneming kunt runnen.
Kijk eerst eens naar gerelateerd klein zakelijk materiaal hier op Envato Tuts +. Raadpleeg het onderstaande artikel voor de verschillen tussen een ondernemer en een freelancer.
Voor een definitie van een klein bedrijf en een handleiding over hoe u een gezond klein bedrijf kunt runnen, bekijkt u de volgende links:
Voordat we overgaan tot het leren hoe een klein bedrijf te runnen als een succesvolle ondernemer, laten we eerst de verschillen tussen ondernemers en bedrijfseigenaars vaststellen en kijken naar de verschillende manieren waarop de twee traditioneel de zakelijke activiteiten benaderen..
Voordat het hip en sexy werd om iedereen die zich bezighield met zaken (vooral online zaken) een ondernemer te noemen, konden we gemakkelijk naar één belangrijk verschil tussen ondernemers en bedrijfseigenaar wijzen: bedrijfseigenaars, zoals de naam al doet vermoeden, waren hun bedrijf (meestal voor het leven) , terwijl ondernemers bedrijven opzetten met de intentie om ze te verkopen en ze slechts een korte periode vast te houden.
Ondernemers hebben hun bedrijf traditioneel ook niet met hun eigen geld gefinancierd, zoals de meeste eigenaren van kleine bedrijven doen (zelfs als dat geld een banklening op hun naam is), maar door gebruik te maken van durfkapitaal dat zij hebben opgehaald van beleggers die geïnteresseerd waren in het bedrijfsidee. ondernemer bedacht.
Meer informatie over het financieren van uw kleine bedrijf:
Zowel ondernemers als ondernemers zullen op een gegeven moment financiële risico's moeten nemen om hun bedrijf te laten groeien, maar traditionele ondernemers hebben meer terughoudendheid bij het nemen van grote risico's.
Eigenaren van kleine bedrijven starten hun bedrijf klein en laten ze langzaam groeien als dat nodig is door regelmatig te werken. Dat komt omdat het uiteindelijke doel van een bedrijfseigenaar is om een bedrijf op te bouwen dat voldoende winstgevend is om zijn brood te verdienen en stabiel genoeg is om hem een leven lang mee te gaan.
Ondernemers daarentegen hebben in de eerste plaats grotere bedrijven opgezet en proberen deze snel te laten groeien door grotere risico's te nemen. Dat komt omdat het einddoel van een ondernemer is om de onderneming zo snel mogelijk tegen de hoogst mogelijke waardering te verkopen. En dat betekent een groot bedrijf met een groot winstpotentieel laten groeien om potentiële kopers aan te trekken.
Een ondernemer huurt strategisch en snel in om de belangrijkste functies in hun bedrijf te vervullen. Het ondernemende wervingsproces heeft tot doel het bedrijf soepel en effectief te laten werken zonder de hands-on betrokkenheid van de eigenaar op elk niveau.
Een bedrijfseigenaar heeft daarentegen een andere mening over personeel dat wordt ingehuurd, meestal minder snel met het aantrekken van nieuwe medewerkers. De meeste ondernemers zijn vaak de belangrijkste expert in hun bedrijf en bouwen nieuwe posities op rond hun behoeften en zwakheden. Dus, traditionele zaken kunnen vaak niet in de afwezigheid van de ondernemer gedurende lange tijd werken.
Aangezien ondernemers bedrijven starten die specifiek zijn om een behoefte te vullen die ze in de markt hebben geïdentificeerd (en niet noodzakelijk vanwege hun passie voor een bepaald product of oorzaak), leren ze de markt en de behoeften ervan met regelmatige tussenpozen te evalueren. Als wat ze bouwen niet op de markt lijkt te passen, draaien ze snel hun idee om de gaten te vullen.
Bedrijfseigenaren daarentegen gaan meestal naar een bedrijfstak die hen interesseert of waarvan zij denken dat ze winstgevend kunnen zijn. Dit betekent dat ze na hun oorspronkelijke marktonderzoek en het opstellen van hun bedrijfsplan niet vaak kijken naar hoe de markt verschuift en verandert om hen heen. Ondernemers hebben de neiging om een specifiek bedrijfsplan te volgen zonder veel afwijkingen of aanpassingen.
Niemand faalt graag. Maar vraag het iemand die in alles in het leven is geslaagd en hij of zij waarschijnlijk zal wijzen op mislukkingen als de leerbasis voor succes. Wat er verschilt tussen ondernemers en ondernemers is wat elk van hen definieert als falen en succes.
Voor een ondernemer betekent succes het bouwen van een bedrijf dat gemakkelijk te verkopen is aan iemand anders voor hoge winst. Een bedrijf dat niet erg lucratief is, zelfs als het relatief winstgevend is, kan als een mislukking gelden en kan worden beëindigd zonder veel aandacht van een ondernemer te hebben.
Voor ondernemers is de game veel anders. Een bedrijf dat winstgevend en stabiel is, zelfs als het niet enorm lucratief is, is het gouden succesbewijs voor eigenaren van kleine bedrijven. Integendeel, een winstgevender bedrijf dat over een paar jaar kan uitsterven (op welk punt de ondernemer het zou hebben verkocht) kan eigenaren van kleine bedrijven de besparingen van hun leven ontnemen en hun zakelijke carrière beëindigen.
Zoals je kunt zien, is het als klein bedrijf zijn volledig anders dan ondernemer zijn, en het verschil gaat veel dieper dan alleen terminologie. Alles, van de doelen tot de plannen en ambities van deze twee zakelijke professionals, wijzen in verschillende richtingen.
Maar dat wil niet zeggen dat iemand niet van de ander kan leren of profiteren. In feite zijn er een aantal dingen die u kunt leren van ondernemingspraktijken, strategieën en mindsets die u zullen helpen uw kleine onderneming snel en efficiënt te verbeteren.
Dus laten we ingaan!
Er wordt vaak gezegd dat ondernemers aan hun bedrijf werken terwijl bedrijfseigenaars in hun bedrijf werken. En dat kan waar zijn.
Het verschil vloeit voort uit de verschillende instellingen die elke professional naar het bedrijf neemt, zoals hierboven vermeld. Maar als u voortdurend in uw bedrijf werkt, kunt u nooit aan uw bedrijf werken om het te laten groeien of verbeteren.
Dus hoe kunt u iemand ertoe brengen om aan uw bedrijf te werken? Door de juiste mensen aan te nemen die een aantal van uw verantwoordelijkheden op zich nemen en uw kostbare tijd vrijmaken om een stapje terug te doen van uw dagelijkse taken en werkzaamheden en naar het grotere plaatje van uw bedrijf te kijken. Meer informatie over hoe dat te doen:
Omdat ze minder afkerig zijn van financiële risico's, zijn bedrijfseigenaren langzamer om nieuwe aanwervingen in het bedrijf te brengen. Dat is niet slecht op zichzelf.
Maar vaak zullen bedrijfseigenaren hun aanstellingen te lang uitstellen en alleen een nieuwe persoon binnenhalen wanneer de andere mensen in het bedrijf het werk niet meer aankunnen. Dit kan uw bedrijf schaden, niet alleen omdat het het moreel van uw overwerkte werknemers verlaagt, maar ook omdat het geen mogelijkheid biedt voor groei.
Niet elke nieuwe huur zou binnen moeten komen om de extra speling op te pakken. Wanneer ondernemers nieuwe mensen inhuren, zoeken ze naar de juiste experts die het heft in eigen handen nemen (in plaats van te wachten om te worden geleid) en sneller hun bedrijf laten groeien.
Het is verstandig om hetzelfde beleid te volgen voor de sleutelposities van uw bedrijf. Zoek niet alleen naar mensen die brand blussen, maar zoek mensen op die u kunnen helpen uw algehele structuur te verbeteren.
Uw kleine onderneming is toegewijd aan het aanbieden van een specifiek product of dienst aan een geïnteresseerde klantenkring volgens uw bedrijfsplan. Dat is geweldig.
Maar dat betekent niet dat u uw ogen moet sluiten voor de evoluerende behoeften en verschuivingen van de markt. Ondernemers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe kansen in de markt, en hoewel u niet met dezelfde vastberadenheid innovatie hoeft na te streven, moet u er beter naar kijken.
Voorbeeld: Blockbuster. Verre van een klein bedrijf, sloot de megafilm huurfilms zich af omdat ze weigerde de grote verschuiving die plaatsvond in de filmverhuurindustrie te accepteren en te erkennen. Door hun wapens (en hun dvd's) te lang aan te houden, verloren ze al hun zaken aan de online filmaanbieders die het graag meenamen om hun plaats in te nemen.
En dat wil zeggen dat het niet uitmaakt hoe groot een bedrijf ook is, het kan geen marktverschuivingen weerstaan wanneer het weigert om met hen mee te gaan. Volg dus de markt op de voet en audit uw aanbiedingen regelmatig: is uw bedrijf nog steeds actueel op de markt?
Omdat ondernemers bedrijven bouwen om in de behoeften van de markt te voorzien, beginnen ze vaak bedrijven in sectoren waar ze weinig vanaf weten. Maar ze blijven niet onwetend; ze leren zichzelf over het onderwerp en leren alles wat ze kunnen over de industrie om hun bedrijf tot een succes te maken.
Eigenaren van kleine bedrijven hebben vaak al veel verstand van de branche waarin ze zich begeven of leren daar de eerste jaren van het runnen van hun bedrijf veel over. En dan stoppen ze. Niet omdat ze lui zijn, maar vanwege het gevoel van veiligheid dat ze krijgen door hun zaken goed te kennen.
Het vertrouwen in uw bedrijf is geweldig, maar laat het niet groeien betweter arrogantie die ervoor zorgt dat je niet constant leert en evolueert. Wanneer was de laatste keer dat u iets nieuws over uw branche leerde of investeerde in uw professionele ontwikkeling? Als het antwoord 'lang geleden' is, is het tijd om actie te ondernemen.
Zoek een online cursus, een workshop of een lokaal seminar dat u kunt bezoeken en meld u vandaag nog aan. Probeer minstens een keer per kwartaal iets nieuws te leren om jezelf als professional te laten groeien en om je bedrijf ook te laten groeien.
Ondernemers houden van netwerken. In feite wonen ze vaak evenementen en conferenties bij, zodat ze kunnen netwerken. Nieuwe mensen ontmoeten betekent leren over of nieuwe kansen creëren. En men kan nooit weten waar de volgende investeerder of zakelijke onderneming vandaan kan komen.
Ondernemers hebben veel te winnen bij netwerken en het maken van nieuwe verbindingen. Wanneer u een evenement of conferentie bijwoont, kunt u iemand ontmoeten uit een gerelateerd veld die een idee heeft voor een partnerschap, u kunt een expert ontmoeten die u kan helpen uw bedrijf te laten groeien, of u kunt zelfs mensen ontmoeten die nieuwe klanten naar uw bedrijf kunnen verwijzen bedrijf.
Netwerken zou niet altijd een specifiek einddoel moeten hebben, omdat je nooit zult weten wie je nu zult ontmoeten. Maar het uitbreiden van uw netwerk van professionele contacten kan altijd ten goede komen aan uw bedrijf. Meer informatie over netwerken voor kleine bedrijven:
Technologie verandert dagelijks. En ondernemers spelen een grote rol in deze ontwikkelingen, omdat zij vaak degenen zijn achter de bedrijven die deze innovaties promoten.
Voor een bedrijfseigenaar is het niet langer mogelijk om bij te houden met elke nieuwe toepassing, platform of tool die op de markt komt. Maar u moet op zijn minst opletten voor nieuwe technologische ontwikkelingen in uw branche en de manieren waarop zij u kunnen helpen bij het runnen van uw bedrijf.
Of het nu gaat om nieuwe boekhoudsoftware, productiviteitsapps, teamcommunicatietools of iets specifieks voor uw branche, zorg ervoor dat u maandelijks een enquête houdt over technologische innovaties om op de hoogte te blijven. Hier zijn enkele handige apps om mee te werken:
En kijk niet alleen rond om te kijken. Implementeren. Als u iets nieuws ziet dat uw bedrijf kan helpen, zet het dan aan het werk.
Om terug te gaan naar ons voorbeeld van hierboven, wil ik nog een woord herhalen: Blockbuster. Deze megabedrijf mislukte omdat het niet kon voldoen aan de grote technologische vooruitgang die zich voordeed in de home-viewing video-industrie.
Ondernemers hebben niet alleen een grotere risicobereidheid dan bedrijfseigenaren, maar ze kunnen ook maagfalen beter. Succesvolle ondernemers zouden twee, drie, vier (of meer) zakelijke ondernemingen kunnen zien falen voordat ze die ene gouden onderneming bouwen die ze verkopen voor gekke winst. Maar dat weerhoudt hen nooit van hun doel.
Bedrijfseigenaren hebben meestal een grotere faalangst en handelen met meer terughoudendheid bij het nemen van zakelijke beslissingen. En dat is geweldig - zolang het u er niet van weerhoudt om uw bedrijf te laten groeien, gewoon omdat u bang bent voor mislukking.
Vaak is het niet de feitelijke mislukking die een bedrijf naar beneden haalt, maar de teleurstelling en ontmoediging die de ondernemer voelt als gevolg daarvan. Teleurstelling en ontmoediging kunnen voorkomen dat u meer risico's neemt uit angst.
Het is beter om in een vroeg stadium te accepteren dat om iets beters en groter te bereiken dan wat je momenteel hebt, je een paar nieuwe dingen moet leren van een aantal mislukte pogingen. Haal diep adem en durf te proberen, zelfs als je faalt. Vergeet niet dat succes voortkomt uit falen.
Dit gaat ontleden en pakketen met het leren om mislukking met een recht gezicht onder ogen te zien. Om iets te falen moet je het eerst proberen. En iets nieuws proberen kan (gevaarlijk) zijn in het bedrijfsleven.
Als eigenaar van een bedrijf wilt u niet zoveel risico's nemen als een ondernemer, maar als u wilt dat uw bedrijf groeit, moet u leren een paar berekende en goed doordachte risico's te nemen. Omdat het ook de risico's zijn die de beloningen opleveren.
Ondernemers denken zelden aan de verkoop van hun bedrijf. Ze spelen een langetermijnspel waarin ze een bedrijf runnen en niet in het korte-termijnsucces van het opzetten van een bedrijf om ze te verkopen.
Maar zo nu en dan denken als een ondernemer en naar je bedrijf kijken alsof je het gaat verkopen, kan je een nieuw perspectief geven waarmee je je bedrijf kunt verbeteren.
Zijn uw processen efficiënt? Zijn al uw procedures duidelijk en gemakkelijk te begrijpen? Als een potentiële koper vandaag uw bedrijf zou bekijken, zou de structuur en functionaliteit dan zinvol zijn? Hoe stel en meet je succes?
Als u naar uw bedrijf kijkt zoals een buitenstaander de waarde ervan zou evalueren, kunt u de algehele structuur van uw bedrijf verbeteren en inefficiënte processen en procedures opschonen die u nu mogelijk heeft.
Ondernemer zijn is heel anders dan een bedrijfseigenaar zijn en elke rol vereist een andere reeks vaardigheden en talenten. Maar dat betekent niet dat een zakenman niet van de ander kan leren.
Als eigenaar van een klein bedrijf wilt u uw bedrijf niet als een ondernemer leiden. Maar uw bedrijf kan veel baat hebben als u een paar bewegingen leert kopiëren uit het ondernemende spelboek dat u op uw kleine bedrijf kunt toepassen. Ontdek meer strategieën om een succesvolle eigenaar van een klein bedrijf te worden:
Op welke manier runt u uw kleine bedrijf als ondernemer? Op welke manieren kunt u uw bedrijf verbeteren door er een ondernemende kijk op te nemen?
Accentsconagua