Share
Elk startup-idee heeft zijn kampioenen nodig. In het laatste artikel hebben we belangrijke strategieën besproken om risico's in de begindagen te elimineren, zodat je op een punt komt dat je "alles in,"Daarmee je de eerste maken"kampioen'van je nieuwe startup-idee in het proces. Nu is het tijd om te beginnen met het overwegen van de behoeften aan menselijk kapitaal in de context van het uitbouwen van uw oprichtersteam. Natuurlijk is het mogelijk om het nu alleen te doen, maar de laatste keer dat ik het controleerde, waren er niet veel one-person-miljard-dollar startups.
Erkennen dat je het niet allemaal zelf kunt doen, is op dit moment waarschijnlijk het belangrijkste. Zoals we in de volgende aflevering van de reeks Starting starten, is het slim om lean te denken en dingen eenvoudig te houden terwijl u zoekt naar fitheid van de productmarkt, maar 'eenvoudig'en'mager'helaas niet gelijk aan eenvoudig. Bovendien worden de kansen om te slagen aanzienlijk verbeterd wanneer je slechts één mede-oprichter aan de mix toevoegt. Waarom is dit zo? Hier zijn een paar redenen:
Idealiter heeft u uw opstartplannen zodanig uitgewerkt dat u begrijpt waar u de meeste hulp vroeg nodig zult hebben. Op die manier kunt u deze essentiële strategieën en middelen gebruiken om talent aan te trekken tot uw idee.
Om talent effectief aan te werven, moet je eerst je idee verfijnen tot (1) het is uitvoerbaar en (2) je bent comfortabel om het openbaar te maken (zonder dat iedereen die je spreekt een niet-openbaarmaking ondertekent, wat veel mensen zal toch niet doen).
Netwerken op weg naar een degelijke introductie van een van de medeoprichters is de meest raadzame strategie voor het werven van talent, maar het is waarschijnlijk ook de duurste in termen van tijdsbesteding, en ook het langste van een tijd tot voltooiing.. Maar goed, niemand zei dat het gemakkelijk zou zijn!
Hieronder vindt u belangrijke hulpbronnen die u naast gezond verstand kunt gebruiken en die uw kansen vergroot om een vruchtbare relatie aan te gaan met een medeoprichter (of twee of drie).
Dit is de eenvoudige plaats om uw zoekopdracht te starten. Het volstaat om te zeggen dat je kansen om talent aan te trekken exponentieel stijgen als het aantal graden van scheiding naar je toekomstige mede-oprichter (s) afneemt. Hoe dichter je bij ze bent, hoe beter.
Een snelle online zoekopdracht van uw stad + meetup + opstarten / hackers / tech / etc zou enkele resultaten moeten opleveren waar u naar kunt kijken. De meeste semi-actieve groepen komen redelijk vaak samen-en het zou bovenaan een van je netwerk-to-do lijst moeten staan om een paar van deze evenementen bij te wonen. Naast het zoeken naar een mede-oprichter, is het ook een geweldige manier om aan je pitch van 10 seconden te werken.
Om veel van dezelfde redenen dat Meetups een goed idee zijn om bij te wonen, is meedoen en actief worden in een lokale startup-club of -organisatie een geweldige manier om te worden aangesloten 'de plaats'. Bovendien bieden veel opstartgroepen u de mogelijkheid om uw idee in een groep onder te brengen die formeler is dan de nieuwste Meetup Happy Hour.
Probeer naast je lokale groepen betrokken te raken bij grotere online communities waar mensen op zoek zijn naar oprichters. Cofounders Lab lijkt veel op een internetdatingsite voor startende oprichters. Als je weet wat je zoekt, is het een haalbare optie om mee te doen.
Sommige opstartversnellers stellen je in staat om je aan te melden als een individu versus een volledig in-tact team van oprichters toe te passen. Er is een kans dat je als individu wordt geaccepteerd en dat je wordt gematcht met een idee, of dat iemand anders kan worden afgestemd op jouw idee. Dit lijkt echter geen onbetwistbare gok, omdat het een eerste vereiste is om in de versneller te stappen.
Hier is een blik op enkele van de meer bekende versnellers en hun beleid voor solo-aanvragers en oprichter-matchmaking:
Y Combinator, die grotendeels verantwoordelijk is voor de trend van de startup-versneller zelf, accepteert enkel oprichtende bedrijven als aanvragers. Ze impliceren echter dat oprichters van één oprichter het moeilijker kunnen hebben om binnen te komen op basis van hun verklaarde stellingname dat startups "te veel werk voor één persoon" zijn.
Dit alles zei, Drew Houston (CEO en oprichter van Dropbox) toegepast als een oprichter in 2008-stapte in-en, nou, de rest is geschiedenis. (U kunt zelfs zijn aanvraag bekijken.)
Techstars maakt het mogelijk dat oprichters van een enkele onderneming van toepassing zijn, maar de taal op hun site suggereert dat deze bedrijven te maken krijgen met langere kansen in het aanvraagproces-vergelijkbaar met Y Combinator. Om precies te zijn, 'team' is een groot onderdeel van de toepassing dat niet noodzakelijkerwijs goed scoort voor bedrijven die op één bedrijf zijn gesticht. Daarom raden ze ten sterkste aan om extra teamleden te zoeken en hebben ze de extra stap gezet om een cobranded portal met CoFoundersLab te lanceren om dit punt misschien naar huis te rijden.
Als je echter als solo-oprichter in Techstars kon komen, zou je toegang hebben tot een topklasse 'bank'van talent dat ze via Hackstars voor hun bedrijf hebben gecultiveerd.
DreamIt werkt op een enigszins andere manier dan sommige van de topversnellers door individuen toe te staan om zich aan te melden-zonder dat je per se een idee of bedrijf hoeft te hebben. De bedoeling is om goed talent te matchen met geaccepteerde bedrijven die hun team willen afronden. Maar hoewel DreamIt bereid is om matchmaker tot op zekere hoogte te spelen, moeten de oprichter (s) en de persoon (personen) een langdurige arbeidsovereenkomst met eigen vermogen en dergelijke uitwerken..
Als het lange spel speelt, en netwerken niet werkt, of als je gewoon geen tijd hebt, is het mogelijk om een kwaliteitsmedewerker te vinden via een jobboard. Werven is een uitdaging en het is geen trefzekere methode, maar u kunt uw kansen op succes vergroten door advertenties te plaatsen op hoog kwalitatieve jobboards met de grootste relevantie voor uw behoeften..
AngelList-wat als LinkedIn is voor startups-is een geweldige gratis optie voor zowel sourcing-talent als voor vroege opstart voor uw startup.
Afhankelijk van je behoeften, ben je misschien op zoek naar de meer 'professionele' route, waarvoor LinkedIn een goede optie is. Het is niet goedkoop, maar u moet voldoende bekendheid krijgen en een behoorlijke lijst met kandidaten, op voorwaarde dat uw functieomschrijving duidelijk is. Neem de tijd om een bedrijfsprofiel voor uw startup te maken voordat u deze route gaat volgen.
Als je op zoek bent naar een technische medestichter, is het vacaturebord van Stack Overflow een manier om iemand op zijn terrein te ontmoeten.
GitHub's jobboard is een andere solide optie voor het vinden van de technisch ingestelde medeoprichter.
De meeste mensen aangesloten op startups of, meer in het algemeen, de technische scene in Silicon Valley zal geen problemen hebben om de namen Steve Jobs en Steve Wozniak als oprichters van Apple te herroepen. Wat minder bekend is, is hoe ze samen zijn gekomen om te creëren wat nu een van de meest waardevolle bedrijven ter wereld is.
Het bleek dat Steve Jobs Steve Wozniak ontmoette via een persoonlijke vriend die erkende dat ze een wederzijdse interesse in technologie deelden. Dit is belangrijk om op te merken: je persoonlijke netwerk is een geweldige plek om te beginnen bij het zoeken naar medeklinkers. Pas jaren later, na de introductie en nadat hun vriendschap tot bloei was gekomen, begonnen ze een bedrijf te stichten en de Apple I te bouwen..
Homebrew Computer Club was in wezen de lokale tech Meetup van hun tijd. En hoewel ze daar niet samenkwamen, waren de mede-oprichters van Apple in staat om hun bijproject gedeeltelijk te valideren zodat ze een zakelijke kans zagen door hun lidmaatschap bij de club. Met andere woorden, ze brachten hun idee in een startup-bedrijf en vertrouwden erop lokaal netwerken om dit te doen.
Er is zeker een voortdurend debat tussen gerespecteerde startende broeders over de echte waarde van beginnende werknemers. Om precies te zijn, verwijs ik naar het eeuwenoude MBA versus ingenieursdebat. Of anders gezegd: niet-technische oprichters versus technische oprichters. Het debat is zelfs overgegaan in de discussie over vroegtestwaarderingstechnieken, waarbij vaak de waarde die een niet-technische oprichter zou kunnen bieden aan een technologiebedrijf sterk wordt verminderd..
Op het eerste gezicht is het pro-technische argument logisch. Als je een technologiebedrijf gaat bouwen en runnen, moet je de technologie kennen. Dat gezegd hebbende, 'A-spelers'er zijn er in alle soorten en maten, en er zijn voldoende goede redenen om een verkoop- of marketingprofessional in te schakelen als dit zinvol is voor uw bedrijf (zie Apple-voorbeeld hierboven).
Beide punten hebben hun voordelen bij het overwegen van een potentiële mede-oprichter of belangrijke vroege werknemer voor uw startup. Bent u op zoek naar een technische of zakelijke professional, waarvan uw bedrijf in deze fase het meest zou profiteren? Denk goed na over je grootste behoeften in je begindagen, ruim voordat je persoonlijke middelen inzet om talent aan je idee te binden.
In wezen komt het vermogen om anderen naar je startup-idee te trekken hiertoe neer:
In de wereld van vandaag is de realiteit dat strijden voor toptalent buitengewoon moeilijk is. Zo veel zelfs dat grote, winstgevende bedrijven buitensporige hoeveelheden tijd en geld besteden om dat te doen. Betekent dit dat je het nu moet opgeven zonder het te proberen in de eerste plaats? Nou, als je dat gemakkelijk zou opgeven, gaat je startup sowieso nergens heen.
Nieuwe partnerschappen ontstaan elke dag; ga erop uit en laat het gebeuren.
Grafisch krediet: vrijwilliger ontworpen door DEADTYPE van het Noun-project.
Accentsconagua