De Ultimate Partnership Guide voor freelancers

Er zijn enkele dwingende redenen om een ​​partner te vinden: een gratis vaardighedenpakket en een extra paar ogen en handen, om nog te zwijgen van het feit dat het lang niet zo leuk is om alleen te werken.

Aan de andere kant zijn er enkele redelijk dwingende redenen om GEEN partner te vinden: zij krijgen de helft van je bedrijf, je zult het niet altijd zien, en laten we eerlijk zijn, dingen kunnen rommelig worden.

Zo? wat zou je moeten doen? Is partneren een goed idee?

Ik ben op beide wegen afgedaald; Ik ben in mijn eentje begonnen met het runnen van bedrijven en ik heb het met partners gedaan. Van de bedrijven waar andere mensen bij betrokken waren, zijn sommige van deze samenwerkingsverbanden uitgewerkt, en sommige? nou, niet zo veel.

Laten we de gevaren, valkuilen en mogelijkheden van partnering in deze handleiding eens nader bekijken. We zullen uit mijn ervaring putten en licht werpen op wanneer we moeten samenwerken en wanneer niet.

Partners: The Good, and the Bad

Wanneer partnerschappen goed zijn, zijn ze echt goed. Je werkt goed samen: elkaars sterke kanten complimenteren, elkaars zwakheden goedmaken, elkaar op de hielen houden en elkaar pushen om agressievere doelen te bereiken.

Je speelt ook goed samen: uitdagingen zijn niet zo stressvol, je deelt grappen en verhalen, en hoe productief je ook bent, het werk voelt nog steeds als een sociaal evenement..

Je speelt ook goed samen: uitdagingen zijn niet zo stressvol, je deelt grappen en verhalen, en hoe productief je ook bent, het werk voelt nog steeds als een sociaal evenement..

Ik heb zo een paar partnerschappen gehad, en ze zijn geweldig geweest. Maar als het slecht is, is het echt slecht.

Je lijkt elkaars zwakheden te accentueren en elkaars sterke punten teniet te doen. Je kunt nergens oog in oog staan, en je kunt niet helpen, maar denk dat je meer gedaan kunt krijgen als je alleen werkt. Erger nog, je merkt dat je je werk haat - het is stressvol en onaangenaam, en in plaats van dingen eenvoudiger te maken, heb je het gevoel dat je partner gewoon een andere belemmering is om dingen voor elkaar te krijgen.

Als je gaat samenwerken, wil je zeker weten dat het van het goede soort is! Een echt geweldige samenwerking heeft twee dingen in het begin: de juiste partner en de juiste verwachtingen.

De juiste partner vinden

De eerste stap naar een succesvol en productief partnerschap is het vinden van de juiste partner. Of beter gezegd: ervoor zorgen dat de partner die u overweegt de juiste partner is.

Want laten we eerlijk zijn - meestal, als je denkt aan partnering, heb je iemand specifiek voor ogen. Of je vindt ze leuk, of ze brengen iets nuttigs naar de tafel, maar wat de reden ook is, je weet al wie je wilt. Je moet er gewoon zeker van zijn dat het niet in je gezicht zal opwaaien.

De volgende vragen zijn eenvoudig en duidelijk, maar in de opwinding van het afsluiten van een nieuwe partnerschapsovereenkomst, worden ze veel te vaak over het hoofd gezien - tot grote ontsteltenis van de partners verderop in de rij!

• Kun je opschieten?? Dit lijkt misschien een beetje, maar het is belangrijk, en het maakt niet uit hoezeer de samenwerking op andere manieren zinvol is, het gaat niet werken als je niet goed kunt opschieten. Dus kan je opschieten? Vind je elkaar leuk? Als je elkaar niet zo goed kent, breng dan wat tijd door om er zeker van te zijn.
• Brengt u beiden iets waardevols naar de tafel? Dit kunnen veel verschillende dingen zijn; het kan tijd, expertise, geld, ervaring, connecties, enzovoort zijn - maar beide partijen moeten iets waardevols naar de tafel brengen, en beide partijen moeten de waarde erkennen van wat de andere partij brengt; anders is het een recept voor een ramp.
• Werk je goed samen?? Dit is niet hetzelfde als opschieten, en het kan moeilijk zijn om te beoordelen, omdat je misschien niet eerder in het verleden hebt samengewerkt. Als u niet echt samen aan een project kunt werken voordat u een beslissing neemt, overweeg dan beide partners om beoordelingen te laten doen zoals de DISC, Strengthsfinder en de TKI. Bespreek vervolgens de resultaten, die u zullen helpen een partner te vinden wiens stijl bij u past.
• Hebben jullie allebei tijd voor deze samenwerking?? Met andere woorden, kunt u beide uw verplichtingen nakomen als het partnerschap eenmaal loopt? Dit is waar het rubber de weg raakt - grote bedoelingen en verheven ambities zijn allemaal prima en dandy, maar zullen jullie allebei in staat zijn om de tijd en energie in te zetten die nodig is om naar waar je wilt te komen?

Dat is alles - vier eenvoudige vragen, maar het is van vitaal belang dat u een? Ja? antwoord op hen allemaal. Laten we aannemen dat je dat doet - de volgende stap is het stellen van de juiste verwachtingen.

De juiste verwachtingen instellen

Als je het geluk hebt om een ​​goede partner te vinden, moet je ervoor zorgen dat de samenwerking goed blijft door volledig duidelijk te zijn over de verwachtingen. Wat je gaat doen, hoe je gaat werken, hoe vaak je gaat communiceren en hoe je meningsverschillen zal oplossen. Hier zijn enkele van de belangrijkste dingen waarover u het eens zou moeten zijn:

• Hoeveel tijd gaan jullie allebei inleggen?? Gaan jullie allebei evenveel uren innemen? Heeft een van jullie aanzienlijk meer tijd om te investeren? Hoe wordt dat gecompenseerd? Wat gebeurt er als iemand niet zoveel werkt als ze zouden moeten doen??
• Hoeveel geld gaan jullie allebei inzetten?? Dit geldt voor de initiële investering en ook voor lopende investeringen en uitgaven. Opstartkosten zijn één ding, maar doorlopende uitgaven zijn iets heel anders, en je moet niet aannemen dat alleen omdat je partner de helft van de opstartkosten oplegt, ze bereid zijn de helft van de rekening voor altijd in stand te houden.
• Wat is het goedkeuringsproces voor uitgaven? Over uitgaven gesproken, hoe bepaal je wat je uitgeeft en wat niet? Moeten jullie het allebei eens worden over elke uitgave? Dat kan een beetje belachelijk worden als je iets wilt proberen dat $ 5 kost - heeft dat echt een ontmoeting nodig? Waar moet de grens zijn?
• Hoe zullen beslissingen worden genomen? Wat als je het niet eens bent? Over wat gesproken, hoe beslis je wat je doet en wat je niet doet? Moeten jullie allebei alles aftekenen, of heb je wat speelruimte in termen van wat je wilt proberen??
• Welke communicatienormen zijn aanvaardbaar voor jullie beiden? Hoe vaak ga je communiceren? Gaat u regelmatig vergaderen of zijn ze op ad-hocbasis, indien nodig? Hoe zit het met e-mails en telefoontjes? Verwacht u antwoorden binnen 24 uur? Voelt uw partner zich op dezelfde manier?
• Als een beleid of praktijk niet werkt, hoe zal dit worden gewijzigd?? Dit omvat de antwoorden op alle andere vragen in deze lijst. Het is heel goed mogelijk dat u een beslissing neemt, maar die beslissing zal voor u beiden geen effectieve manier blijken te zijn om te werken. Als iets niet werkt, hoe wordt het dan grootgebracht? Hoe wordt dit aangepakt? Hoe zal het worden veranderd? Krijgt u een regelmatige evaluatiesessie om na te gaan hoe de zaken verlopen??
• Hoe toegewijd zijn jullie allebei aan het project? Als u de resultaten die u in drie maanden wilt zien niet ziet, gaan jullie dan allebei door? Hoe zit het met zes maanden? Of een jaar? Of twee jaar? Wat gebeurt er als iemand zich terugtrekt van het project - hoe zal dat worden opgelost?

Neem de tijd om met uw nieuwe partner te gaan zitten en te onderzoeken hoe u beiden over deze vragen denkt. Bereik antwoorden waarmee u zich comfortabel voelt en schrijf dit op zodat u een record hebt.

Opmerking: ik ben geen advocaat, en zelfs als ik dat was, zou ik niet uw advocaat zijn. U zou waarschijnlijk een partnerschapsovereenkomst moeten hebben, maar dat is een hele andere discussie, en u zou dit moeten hebben met uw advocaat.

Wanneer goede samenwerkingsverbanden slecht gaan

Er zijn veel redenen waarom partnerschappen niet werken. Meestal is het omdat het partnerschap niet zo goed was om mee te beginnen; je koos de verkeerde persoon, of stelde geen goede verwachtingen. Maar zelfs als je alles goed hebt gedaan, kunnen dingen nog steeds harig worden, omdat het leven gebeurt en dingen veranderen. Bijvoorbeeld:

• Minder tijd om aan het project te besteden. Misschien is je partner een nieuwe relatie aangegaan, of kreeg hij een baby. Misschien zijn ze overspoeld met hun dagelijkse baan of andere projecten. Om welke reden dan ook zijn hun toezeggingen zodanig gewijzigd dat ze niet langer in staat zijn hun verplichtingen na te komen.
• Minder geld om aan het project te besteden. Vaak gerelateerd aan minder tijd en meestal een probleem met projecten die nog niet veel geld genereren, kan een verslechtering van de financiële situatie een partner weghalen van een project.
• Patience verliezen met het project. Had je verwacht binnen zes maanden geld te verdienen, maar het is al meer dan een jaar geleden? Misschien zie je het licht aan het einde van de tunnel, maar je partner doet dat niet en aarzelt om tijd te spenderen aan iets dat direct lucratiever is.
• Geen ondersteuning voor het project. Misschien is je partner nog steeds toegewijd, maar hebben ze niet langer de steun van de mensen om hen heen (echtgenoten, ouders, broers en zussen en vrienden) om aan het project te blijven werken. Zelfs als ze zich volledig inzetten, kan dit een serieus probleem voor je zijn.

Wat de reden ook is, u zult merken dat de balans tussen tijd, geld en betrokkenheid tussen u en uw partner uit evenwicht is geraakt. Dat is een enge plek om deel te nemen aan een partnerschap, omdat het heel gemakkelijk is voor dingen om te gaan van slecht naar veel, veel erger.

Ga niet van slecht naar slechter

Wanneer de dingen slecht zijn geworden, is het van cruciaal belang om ze niet nog erger te maken, omdat je jezelf gemakkelijk kunt vinden in een doodsspiraal die leidt tot verloren zakelijke en beschadigde relaties. Dit is de procedure voor het controleren van schade die je zou moeten gebruiken om je partnerschap uit een duikvlucht te halen:

• Isoleer het probleem. Neem even de tijd om na te denken over wat het probleem werkelijk is. Vergeet de gemiste afspraken en de verblufte deadlines - wat is de oorzaak achter alles?
• Zoek uit wat belangrijk voor je is. Wat is de beste uitkomst van uw case? Wilt u de samenwerking herstellen of wilt u deze beëindigen??
• Zoek uit wat belangrijk is voor je partner. Dezelfde vragen; willen ze nog steeds betrokken zijn? Zien ze het probleem of is het gewoon vanuit jouw perspectief?
• Vind de pasvorm. Als je op dezelfde pagina staat, dan is het geweldig - het is gewoon een kwestie van een schoppen schoppen en de verandering maken die je allebei wilt zien. Maar wat als dat niet het geval is? Wat is het beste scenario dat zou werken voor jullie beiden?
• Neem het gesprek. Richt geen vingers en geef geen schuld. Over feiten gesproken:? Dit is wat er is gebeurd, en dit is wat ik zie als een mogelijke oplossing? - vraag hen of zij het met u eens zijn en vraag hoe u kunt samenwerken om de situatie ten goede te veranderen.

Ik beweer niet dat dit proces gemakkelijk is, want dat is het niet. Als je het kunt vermijden, dan zou je dat moeten doen - en het vinden van de juiste partner, en het stellen van de juiste verwachtingen, zal heel ver gaan om je ervan te weerhouden dit ooit te doen..

Maar soms wel. Dat is gewoon de aard van partnerschappen. Dat brengt ons terug naar de oorspronkelijke vraag?

Het vonnis: je zou moeten?

We zijn volledig rond in deze freelance-partnergids - van het kiezen van een partner tot het stellen van verwachtingen, het omgaan met problemen als die zich voordoen. We zijn dus terug bij de oorspronkelijke vraag: moet je een partner vinden??

Het antwoord is natuurlijk dat het ervan afhangt. Als je de persoon kent, vertrouwt ze, ze doen goed werk en brengen een goede waarde aan tafel, jullie geven allebei om het project en zijn toegewijd aan de visie die jullie samen willen bouwen? Ga er in dat geval voor.

Maar als er iets niet klopt, denk dan eens goed na voordat je jezelf aan een andere persoon bindt, want partnerschappen zijn niet zo gemakkelijk op te lossen, en koppelen zou een beslissing kunnen zijn waar je spijt van krijgt.

Oké, aan jou - wat is jouw ervaring met partnerschappen? Geef je ze de voorkeur? Vermijd ze? Heb je goede ervaringen gehad in het verleden, of slechte ervaringen? Laat een reactie achter en laat het ons weten.

Fotocredit: sommige rechten voorbehouden door Pressmaster.