Share
Als een professionele ontwerper voor vijf jaar, heb ik een paar dingen over de industrie geleerd, maar geen enkele is zo belangrijk als het volgende: Het is van essentieel belang om te werken in samenwerkingsverbanden om geweldig werk te maken en je carrière vooruit te helpen. Groepsdynamiek hangt natuurlijk af van het type plek waar je werkt. Ik heb nu beide zijden van het spectrum geprobeerd (in-house en agency) en hoewel ze totaal verschillend zijn, is het concept van werken binnen groepen nog steeds relevant. Vandaag deel ik een samenwerkingsproject dat we onlangs hebben voltooid in mijn huidige standplaats, Huffy Bicycles.
Na eerder bij 's werelds grootste merkbureau gewerkt te hebben, is een groepsproject bij een bedrijf in huis een heel ander dier dan ik eerder in het bureau had gezien. Ik zal niet ingaan op de verschillen tussen interne en externe instellingen, maar als je een interne ontwerper bent, raad ik je ten zeerste aan om de interne website van AIGA te bezoeken voor goede informatie..
In een kanttekening heeft John Lasseter enkele geweldige tips voor recensenten.
In een poging om de kwaliteit van ons product voor volwassenen op te voeren, hebben we besloten dat het voor de hand liggende ding dat we kunnen verbeteren een van de belangrijkste consumentenaanrakingspunten, de handvatten is. Onze rijwielfiets voor volwassenen is onderverdeeld in drie categorieën: Mountain, Comfort en Cruisers. We besloten dat we voor elke categorie 2-3 oplossingen zouden krijgen. We hadden één hoofdontwerpster bij dit project, met vier andere ontwerpers die op verschillende podia instormden.
Als een team hebben we besloten om een reis naar de detailhandel te maken en een aantal van de winkels te bezoeken waar ons (en het product van onze concurrent) wordt verkocht. We bezochten alle grote winkels en als een team bespraken we opportuniteiten. We hebben variabelen overwogen zoals Vorm, Grootte, Textuur, Patroon, Materiaal en Branding.
Het is echt een eye-open ervaring om rond te lopen met een specifiek aspect in het achterhoofd (zoals grips) en kijk eens wat er op de markt is. Hoe belangrijk zijn de handvatten van een fiets? Kijk hoe je gemiddelde consument naar een fietsenrek loopt en een fiets uittrekt. Hun handen worden onmiddellijk een gevoel voor de fiets door de staven vast te pakken.
De eerste fase was om ideeën gewoon op papier te krijgen. Op dit punt gaat het niet om wie het beste kan schetsen, maar om je concept op papier te zetten. Schetsen moeten zo gedetailleerd zijn als ze moeten zijn, gebaseerd op het publiek. Omdat dit een intern ontwerpproject was, hoefden de schetsen niet zo verfijnd te zijn. Creatives begrijpen dingen natuurlijk visueel beter dan niet-creatieven en kunnen het uiteindelijke product beter visualiseren.
Nadat we alle schetsen op de muur hadden gezet, hadden we het over wat werkte en wat we nog meer moesten toevoegen om leemtes op te vullen. We hebben ook enkele thema's of ideeën opgemerkt die verschillende ontwerpers in enigszins verschillende vormen aannamen, dus we zijn begonnen emmer deze thema's samen als losse ideeën. Hieronder ziet u slechts een klein voorbeeld van de schetsen.
Op dit punt hebben we besloten om het een beetje te mixen. Na onze kritiek hebben we besloten dat we de concepten moesten verfijnen en verfijnen. We zijn toen begonnen om de schetsen van andere ontwerpers van de muur te halen en ze te verbeteren. Dit volbracht twee dingen: één, het stelde ons in staat de groepsfeedback op te nemen in een beter, meer doordacht ontwerp. En twee, dit veranderde deze concepten nog meer van een mijn idee gevoel in een ons idee voelen.
Nadat we het raffinageproces hadden voltooid, werd het tijd om ons te beperken tot de concepten die we voelden als een team dat het beste de doelen en doelstellingen kon bereiken die we vanaf het begin hadden. We hadden elk designer-merk hun vier favoriete schetsen met een punt en de negen concepten met de meeste stippen komen naar voren. De hele groep had gesproken - democratie op het werk.
Hieronder zie je drie emmers die we hadden voor onze mountainbikes.
Voor de volgende stap in dit proces moesten we 2D-illustraties maken die we konden doorgeven aan onze CAD-artiesten. Op dit punt, de meeste van de concept het werk was gedaan, dus nam de hoofdontwerper dit deel van het project over. Dit is redelijk rechttoe rechtaan, maar de duivel zit in de details.
Nadat we de CAD-tekeningen van de 3D-kunstenaar hadden ontvangen, kwamen we opnieuw als groep bij elkaar en gaven we feedback. Bij elke stap in dit project ging het om het team, en dit was geen uitzondering.
Op dit punt was het creatieve werk gedaan en het was nu slechts een wachtspel om in echte voorbeelden te komen. Toen ze eindelijk aankwamen, was het een geweldige site om het hele team rond een tafel te zien rondkijken naar alle nieuwe handvatten die we als een team hadden gemaakt. Hieronder ziet u enkele afbeeldingen van onze uiteindelijke productiegrepen.
Werken in groepen kan soms zeer stressvol zijn en er zullen altijd tijd- en budgettaire problemen zijn wanneer u begint de groepen groter te maken, maar werken in groepen levert beter werk op. Leren hoe deze groepen te beheren, en de timing en budgetkwesties die bij groepsprojecten horen, is een geweldige manier om managementervaring op te doen, vooral voor jonge ontwerpers die nog een paar jaar niet studeren. Ik hoop echt dat je hebt genoten van dit voorbeeld uit de echte wereld van een creatief samenwerkingsproject bij Huffy.
Accentsconagua