Share
Elke professional, van een nieuwe college grad tot een CEO, kan profiteren van het hebben van mentoren. Het maakt niet uit in welk vakgebied je zit, goede mentoren kunnen je helpen nieuwe vaardigheden te leren, nieuwe mensen te ontmoeten en uitdagingen vanuit verschillende perspectieven te benaderen. In deze tutorial ontdek je hoe je contact kunt maken met potentiële mentoren en bewezen manieren om productieve, wederzijds bevredigende relaties op te bouwen.
Goede mentoren vinden is moeilijk. Het kost tijd, moeite en een bereidheid om je problemen, onzekerheden en zelfs mislukkingen bloot te leggen. De meeste mensen staan voor enige teleurstelling en afwijzing op weg naar het vinden van goede matches. Dus waarom moeite doen?
Mentoren zijn het dichtst bij een GPS-app om te helpen bij het navigeren op je carrièrepad. Ze hebben de ervaring, kennis en connecties om u in goede banen te leiden, ondanks hobbels en wegversperringen. Wie zou geen gids willen die bereid is om hun kostbare tijd en kennis te besteden aan het helpen van moeilijke vragen?
De specifieke ondersteuning die een mentor biedt, is afhankelijk van je doelen en hun achtergrond, maar mentees zoeken meestal naar hun adviseurs om:
Socrates verklaarde: "Ken jezelf," terwijl Aristoteles zei dat "jezelf kennen het begin is van alle wijsheid". De oude Grieken hadden iets. Voordat je geweldige matches met mentors kunt smeden, moet je jezelf en precies weten wat je wilt van die relaties.
Een goede plek om te beginnen, is nu beoordelen waar je bent in je carrière. Welke soorten begeleiding zou je het meest helpen? Dat hangt af van het kennen van je sterke en zwakke punten. Op welke gebieden moet je groeien? Wat wil je leren?Nu is het tijd voor eerlijke zelfreflectie om te verduidelijken wat je het meest nodig hebt en wat je behoeften zijn en wat je van een mentor mag verwachten.
Over verwachtingen gesproken, het is over het algemeen onrealistisch om te verwachten dat één mentor aan al je loopbaanbehoeften zal voldoen. Een mentor kan in staat zijn om advies te geven op meerdere gebieden, zoals zakelijk inzicht en technische kennis, maar een expertisegebied is meestal overheersend. Een goede aanpak kan zijn om een portfolio van mentors of persoonlijke adviesraad te bouwen, die uw besluitvorming met een verscheidenheid aan sterke punten en perspectieven verrijkt..
Lockheed Martin Voorzitter, president en CEO Marillyn Hewson stelt een 'op momenten gebaseerd' mentormodel voor. Het ene moment kijk je misschien naar een senior leider voor hulp en vraag je later op de dag advies aan een naburige kubuswachter over een heel ander onderwerp.
Dit alternatief voor de formele, full-time mentorrelatie is een vloeiende versie van het concept van de adviesraad. De primaire focus is het bouwen van een zeer breed netwerk waarmee u de juiste adviseur kunt aanraken op het moment dat u ze nodig hebt. Informele mentoring als deze wordt een meer praktische aanpak, gegeven het snelle tempo van ons zakelijke leven en de frequentie van verandering.
In plaats van zich te concentreren op formeel of informeel mentorschap, kan een combinatie van beide voordelen bieden voor een langeretermijnrelatie en voor divers, snel advies van iedereen die aan een tijdelijke behoefte kan voldoen wanneer het opduikt..
Dit is echt niet zo eng als het klinkt! Als u eenmaal weet wat u echt van uw adviseurs nodig heeft, is het een stuk eenvoudiger om te bepalen welke soorten mensen in die gebieden ondersteuning kunnen bieden. Een eenvoudige tabel kan u helpen uitzoeken wie u wilt in uw hoek door uw ideale mentorprofielen in kaart te brengen:
| Mijn doelstellingen | Wie kan helpen? |
| Beter worden in financiële analyse. | CFO's, controllers, leiders van business units. |
| Leer om effectiever te delegeren. | Managers van grote, succesvolle teams. |
| Bevorderd worden. | Senior executives die het hoofd van mijn organisatie kunnen beïnvloeden; mensen met connecties in de organisaties waar ik graag deuren zou openen voor mij. |
| Krijg mijn 'vonk'-back-feel gemotiveerd en gedreven. | Ondernemers - Ik vind ze motiverend, stimulerend en inspirerend. |
| Hulp bij grote beslissingen. | Mensen die al het soort uitdagingen hebben gehad die nu op mijn bord liggen; degenen die op een pad zijn zoals het mijne maar verderop (op een hoger niveau). |
| Word vloeiender in front-end webontwikkeling. | CSS-experts in mijn eigen team. |
Nu weet je hoe ze eruit zien. Maar hoe vind je deze mentoren en verbind je ze? Het verschilt niet veel van het matchen van potentiële vacatures met uw interesses en kwalificaties; behalve nu moet je het proces toepassen op toekomstige mentoren.
Helaas is er geen Match.com voor mentoren om het gemakkelijk te maken potentiële adviseurs met de juiste kenmerken te identificeren. Bloomberg-anker Betty Liu merkt op:
Het vinden van een mentor is moeilijk ... omdat je waardevolle tijd van iemand vraagt. Er is geen duidelijk antwoord: niemand kan 1-800-Mentor-Me bellen.
Liu ervoer een ideaal mentorschap met Jimmy Lee, voormalig vice-voorzitter van JP Morgan: een vriendschap die organisch groeide in de loop van de tijd. Maar voor degenen die niet op het juiste moment op de juiste plaats zitten of de juiste connecties hebben - en dat is de meesten van ons - is er meer dan serendipiteit nodig om het te laten gebeuren.
Er zijn veel verschillende manieren om je verbindingsinspanningen te focussen, afhankelijk van het type mentor dat je zoekt.
Overweeg of iemand die je al kent, past in een van je mentorprofielen. Toekomstige mentoren die je al respecteren en je capaciteiten zijn je pad van de minste weerstand.
Het is gemakkelijk om mentormogelijkheden over het hoofd te zien en aan te nemen dat deuren gesloten zijn voordat je gaat kloppen. Kijk door industrieën en leeftijden en probeer open te blijven over wie je mogelijk kan helpen. Als je een tijdje niet naar school bent geweest, vergeet dan niet wat je professoren op tafel zouden kunnen brengen. Vergeet ook geen non-profitverbindingen als u een bedrijf met winstoogmerk bent en andersom.
Een waardevolle stap is om bij uw HR-team in te checken om te zien of uw bedrijf een vastgesteld mentorprogramma heeft waaraan u kunt deelnemen. Veel bedrijven zijn in de loop der jaren bekend geworden vanwege hun mentorprogramma's, zoals General Mills, Intel, Ernst & Young, American Express, Cisco, Citi, Intel, Morgan Stanley, Time Warner, Deloitte en Goldman Sachs..
U zult ook merken dat uw bedrijf of andere organisaties in uw gemeenschap meer creatieve mentorprogramma's aanbieden die voor u van waarde kunnen zijn:
Veel andere programma's zijn gespecialiseerd op basis van interessegebied:
Als uw huidige netwerk te smal of ondiep is om aan uw behoeften te voldoen, kan het tijd zijn om een bredere doelgroep uit te dagen die u bewondert, maar die u (nog) niet echt kent. Het is tijd om in beweging te komen waar je ideale mentortypes al aan de gang zijn.
Waar zijn de mensen met de juiste kennis, vaardigheden, ervaring en connecties? Dit zijn de mensen die horen in de tabel die je eerder hebt gebouwd.
LinkedIn biedt een van de meest efficiënte voertuigen om te bepalen hoe je mensen met specifieke kenmerken kunt vinden. Eén strategie is om gebeurtenissen aan te passen die zijn gepland door branche- of netwerkgroepen waarin uw doelmentoren actief zijn. Investeer vervolgens in het bijwonen van. Neem elke gelegenheid - koffie- en lunchpauzes op een conferentie, de vloer op een netwerkontbijt wandelen - deel uw interesses en snuffel potentiële mentorwedstrijden uit.
Misschien ben je gematcht met een mentor via een formeel bedrijfsprogramma. Of je hebt met een manager gesproken tijdens een netwerkbijeenkomst die misschien een uitstekende voortdurende bron van advies is. Wat de precieze situatie ook is, het is aan jou om je nieuwe mentor te benaderen - of de persoon waarvan je hoopt dat hij die rol op zich zal nemen. Het kan ongemakkelijk en ronduit ongemakkelijk zijn, maar deze strategieën kunnen helpen.
Helaas kan een prettig gesprek niet het soort vertrouwen en vertrouwdheid bepalen dat potentiële mentoren motiveert om in jouw wereld te springen en hun tijd te investeren. Het lukt je misschien om op hun radar te komen, maar het zal moeite kosten om daar te blijven. Zoek naar manieren om je potentieel te laten zien en wat je kunt bijdragen, zoals:
Denny McCorkle van de University of Colorado verwijst naar sociale media als een belangrijke factor die het mogelijk maakt dat leerlingen virtueel contact maken met mentoren. Maar in plaats van alleen te verbinden, adviseert hij om belangengroepen op te zetten met behulp van tags op LinkedIn en lijsten op Twitter. Dan kunt u de activiteiten van uw stakeholders volgen en kijken of er kansen zijn om snel deel te nemen en snel te reageren.
Al deze inspanningen geven je de kans om mentors je steun te laten zien, samen met de waarde van je stem en je doorzetting. En ze krijgen een voorproefje van hoe je hen consequenter zou kunnen helpen als je hun mentee was. Als je de communicatielijnen openhoudt, hebben een constructieve relatie en zelfs vriendschap de potentie om organisch te groeien.
Omdat je droommentoren je waarschijnlijk niet zullen vragen om volgende week koffie te ontmoeten, moet je klaar staan om zelfverzekerd te zijn en jezelf duidelijk te positioneren wanneer je de kans krijgt.
Een manier om zelfvertrouwen te krijgen is om een elevator pitch te bedenken en te oefenen. Je persoonlijke elevator pitch is een korte manier om uit te leggen wat het is over jou dat gedifferentieerd en waardevol is. Dit is een geval waarin het bagatelliseren van je prestaties je nergens snel zal brengen. Een mentor wil weten dat je ze er goed uit kunt laten zien, dus begin maar eens door te bewijzen dat je er goed uit kunt zien.
Als je niet helemaal zeker weet wat je moet zeggen of hoe je aan de slag kunt gaan met een pitch, zal deze tutorial over het definiëren van je persoonlijke merk helpen.
In plaats van de grote, formele, enge vraag te stellen "Word jij mijn mentor??,"Begin klein. De gedachte om verantwoordelijkheid te nemen voor een mentee met al het benodigde werk kan overweldigend en onaangenaam zijn. U kunt beginnen door informeel om hulp te vragen met slechts één beslissing of probleem.
Om een langere-termijnrelatie aan te moedigen, maakt u deze eerste interactie zo eenvoudig mogelijk voor uw adviseur. Je kunt op de juiste manier afstappen door duidelijk te maken wat je nodig hebt. Luister dan naar hun advies, handel ernaar waar nodig en wees hoffelijk.
Als het je gemakkelijk en leuk maakt om je te helpen, is de kans groot dat ze het opnieuw willen doen. Als je hem of haar uitnodigt om te lunchen of koffie te drinken, doe je ook geen pijn.
Veel mentorrelaties beginnen met een vlaag van activiteit, maar dan snel verdorren aan de wijnstok. Sommige mensen klikken nooit echt. Anderen leggen nooit momentum vast. Maar er zijn een paar bewezen maar toch eenvoudige manieren om een mentorschap te koesteren en het de investering voor uw adviseurs waard te maken.
Misschien wel het belangrijkste is dat mentorschap tweerichtingsverkeer moet zijn. Dat betekent dat je moet geven en niet alleen moet nemen van de relatie.
Sommige mensen hebben moeite met het zien van enige waarde die ze kunnen bieden aan een leidinggevende of een zeer ervaren professional. Ze onderschatten zichzelf jammer genoeg. Goed gedaan, mentorschap zal voor jullie alle voldoening geven.
Een vereiste is om het leuk te maken dat ze tijd met je doorbrengen, geen karwei. Dat zou kunnen betekenen een goede luisteraar zijn of humor brengen voor de uitdagingen die u beschrijft. Het betekent dat je je adviseurs moet benaderen met energie en interesse in wat ze te zeggen hebben. Het zou zelfs kunnen betekenen dat we leuke manieren bedenken om elkaar te ontmoeten die informeler zijn.
Mentees geven op zoveel andere manieren terug aan hun mentoren. Je zou kunnen:
Wat je ook doet, wees authentiek. Je mentor moet de echte jij leren kennen - jouw waarden, sterke punten, uitdagingen en ambities - om de context te bouwen om raad te geven die je kunt vertrouwen.
Een paar moeilijke maar noodzakelijke vragen om jezelf regelmatig af te vragen zijn: is dit een goede relatie voor mijn mentor? Ben ik de investering waard? Als je niet ondubbelzinnig "ja" kunt zeggen en om een paar redenen hebt geraakt, heb je waarschijnlijk wat werk te doen. Een goede vuistregel is om te streven naar het soort persoon dat je zou willen begeleiden.
In deze zelfstudie hebt u gezien welke waarde mentoren uw carrière kunnen bieden, en hoe u potentiële mentoren kunt identificeren, kunt verbinden met hen en constructieve, langdurige relaties kunt opbouwen..
Het kan eenvoudig zijn iemand te vinden die advies geeft of zelfs vertelt wat hij denkt dat je moet doen. Het bouwen van een persoonlijk adviescollege van mentoren die bereid zijn hun tijd en aandacht te besteden om u te helpen uw doelen te bereiken, is veel uitdagender, maar veel meer lonend.
Graphic Credit: Knowledge Transfer-pictogram ontworpen door Duke Innovation Co-Lab van het Noun-project.
Accentsconagua