Als het gaat om het kiezen van zakelijke ideeën, komen de meeste aspirant-eigenaren van kleine bedrijven een van de twee problemen tegen: ofwel hebben ze te veel ideeën om uit te kiezen, ofwel hebben ze het gevoel dat ze helemaal geen ideeën hebben. Deze twee problemen stomperen mensen vaak in de vroegste stadia. Als ze het juiste idee niet kunnen vinden, hoe zullen ze dan aan de slag gaan?
Daarom moeten nieuwe ondernemers strategisch zijn over hoe zij hun zakelijke ideeën krijgen. Er zijn vaak drie fasen bij betrokken: brainstormen, verfijnen en testen. Deze gids zal je laten zien hoe je door deze fasen kunt gaan om met het juiste bedrijfsidee voor je op te komen.
Vereenvoudig uw zakelijke ideeën (foto).
Hoe een aantal zakelijke ideeën te genereren
Als je het type ondernemer bent dat te veel ideeën heeft, kun je dit gedeelte overslaan, hoewel het nog steeds waardevol is om extra te brainstormen voor het geval er mogelijk kansen of ideeën zijn die je mogelijk hebt gemist. Dit is het stadium voor onbevangen ideatie, het bewerken van je ideeën komt later in het proces.
Stap 1. Vlieg met je KITE
Een manier om te brainstormen over uw zakelijke ideeën is door een beetje zelfonderzoek te doen. U kunt het letterwoord "KITE" gebruiken om ervoor te zorgen dat u zich verdiept in elk aspect van uw geschiedenis en persoonlijkheid. Hier is waar het voor staat:
Kennis. Waar heb je kennis in? Dit kan een vakgebied of branche zijn waar je veel van af weet op basis van je educatieve achtergrond of alleen omdat je veel persoonlijk onderzoek hebt gedaan over dit onderwerp. Overweeg alle cursussen, seminars en workshops die je hebt gevolgd. Welke onderwerpen of onderwerpen heb je een grondige kennis over als gevolg daarvan?
Interesses. Hierin komt je enthousiasme aan de orde. Op welke onderwerpen, vakgebieden of onderwerpen ben je buitengewoon geïnteresseerd? Waar houd je van lezen of leren over tijdens je vrije tijd? Dit zijn de onderwerpen, producten, industrieën en onderwerpen waar u doorgaans niet over zult praten, ongeacht hoe verveeld of ongeïnteresseerd uw vrienden en familie lijken. Wat nog belangrijker is, uw interesses omvatten dingen zoals hobby's, passieprojecten en andere activiteiten die u tijdens uw vrije tijd nastreeft.
Talenten. Denk aan de vaardigheden, inzichten of resultaten waar andere mensen je voor prijzen. Overweeg complimenten die zijn betaald door uw collega's, leidinggevenden, vrienden en familie. Besteed aandacht aan de keren dat ze dingen zeiden als: "Je bent hier echt goed in" of "Ik wist dat dit iets is waar je mee kunt helpen". Denk ook terug aan kansen die ze je hebben geboden. Hebben ze je ooit gevraagd - of liever nog, aangeboden om je te betalen - om een andere taak te tekenen, te koken, te bakken of een andere taak uit te voeren?
Ervaringen. Ten slotte is het belangrijk om je educatieve en professionele ervaring opnieuw te bekijken, inclusief vrijwilligerswerk dat je doet of organisaties waar je lid van bent geworden. In welke branches, vaardigheden of onderwerpen heb je de meeste training? Waar word je momenteel voor betaald? Wat zeggen uw referenties over uw expertise? Het beoordelen van uw volledige CV of CV kan u enkele zakelijke ideeën geven om mee te werken.
Wanneer u deze lijst samenstelt, kunt u misschien alleen algemene onderwerpen of onderwerpen bedenken in plaats van specifieke bedrijfsideeën met een product of dienst in gedachten. Als dit het geval is, noteer dan een aantal producten of diensten die u onder elk onderwerp kunt aanbieden, zodat u iets concreter bent om later mee aan de slag te gaan.
Als bijvoorbeeld 'knutselen' een van uw interesses is, kunt u daaronder ideeën opsommen zoals: het maken van vakantieornamenten, het maken van sieraden en het maken van trouwbedankjes. Of, als u in uw ervaringen 'grafisch ontwerp voor reclame' hebt vermeld, kunt u een lijst maken met ideeën zoals: freelance grafisch ontwerp, grafisch ontwerpbureau of het ontwerpen en verkopen van postkaarten en posters.
Terwijl je al deze gebieden verkent, merk je dat je niet zo precies hoeft te zijn. Het is niet nodig om na te denken over de individuele producten of services die u in deze fase zult leveren. Zelfs listingvelden of -industrieën zullen voldoende nuttig zijn - je kunt later specifiek worden. Immers, als je probleem is dat je niet genoeg ideeën hebt, kan het focussen op minieme details je er misschien van weerhouden om de andere kansen te zien die recht voor je liggen.
Hier zijn een paar vragen die u kunt verkennen om ook met zakelijke ideeën te komen:
Stap 2. Verken uw omgeving
Afgezien van zichzelf intern te verkennen, moeten aspirant-ondernemers ook rekening houden met externe krachten of de zakelijke omgeving die hen omringt. Hier zijn enkele vragen die u kunt stellen en die u kunnen helpen nadenken over de omstandigheden waarmee u werkt:
Welke bedrijven doen het goed in uw regio of in uw vakgebied??Denk aan zowel uw fysieke gebied, de gemeenschap waar u woont en werkt, en de meest recente industrieën waarin u hebt gewerkt.
Kijk goed naar deze succesvolle bedrijven. Welke gemeenschappelijke kenmerken (bedrijfsgrootte, markt, industrie, enz.) Hebben ze?
Nogmaals, gezien de meest recente industrieën en velden waarin je hebt gewerkt, welke trends of veranderingen zie je? Welke speciale vaardigheden kun je aanbieden die zich aan die veranderingen zullen aanpassen?
Welke bedrijven zijn uw concurrenten, zoals uw vrienden, familie en collega's? Welke van deze bedrijven zijn succesvol geweest?
De volgende keer dat je uitgaat, kijk je naar de storefronts die veel klanten aantrekken en geen problemen hebben om in de buurt te komen. Wat bieden ze aan? Wat hen onderscheidt van omliggende bedrijven?
Door zowel intern als extern naar ideeën te zoeken, komt u waarschijnlijk met een uitputtende lijst van mogelijke bedrijven. De uitdaging ligt nu in het verfijnen van de lijst om de weinigen te vinden die je dieper kunt verkennen.
Het verkleinen
Gezien de bovenstaande oefening, heeft u een lange lijst met mogelijke zakelijke ideeën. Uw nieuwe uitdaging is om van deze lange lijst slechts een shortlist van 2 tot 5 ideeën te maken waarmee u in de nabije toekomst gaat werken.
Stap 3. Elimineer het oninteressante
Ten eerste, elimineer de blindgangers door elk idee op je lijst door te strepen dat je in het minst niet interesseert. Immers, als je je verveelt bij de gedachte aan een bepaald bedrijfsidee, gewoon door het op een vel papier te lezen, wat zijn de kansen die je dagenlang, weken of maanden op het idee zult kunnen doormaken? Als je geen emotionele reactie krijgt door een idee te lezen, steek het dan over.
Stap 4. Evalueer uw resterende ideeën opnieuw
Voor elk idee dat op je lijst staat, stel jezelf de volgende vragen:
Ligt dit idee dicht bij jouw kennisgebieden en expertise? Hoe meer ervaring u al heeft met uw bedrijfsidee, hoe beter u gepositioneerd bent om het succesvol te maken en de concurrentie te beheren. Natuurlijk is het mogelijk dat u een bedrijf in een branche of branche kunt starten waarvan u niets weet, maar waarvoor u een goed geïnformeerde partner nodig heeft.
Zijn er mensen / bedrijven die dit idee willen of nodig hebben om te bestaan? Helpt het om het leven van een andere persoon of bedrijf beter of gemakkelijker te maken? Als je je specifieke groepen of demografische groepen van mensen of bedrijven kunt voorstellen die mogelijk geïnteresseerd zijn in je product- of service-idee, dan is dit een goed teken dat je klanten hebt.
Is er concurrentie? Kun je nadenken over een handvol kleine bedrijven of solondernemers die vergelijkbare producten of diensten aanbieden? Sommige ondernemers schrikken terug voor zakelijke ideeën die al eerder zijn gedaan. Maar als een bedrijfsidee al eerder succesvol is uitgevoerd, betekent dit dat er een gezond klantenbestand is dat dit ondersteunt. Concurrentie is eigenlijk een goed teken.
Zal het uitvoeren van dit idee voor de eerste drie maanden te duur zijn? Als het antwoord "ja" is, verwijder dan het idee of laat het een andere keer uitstellen. Het lanceren van een eigen luchtvaartmaatschappij kan bijvoorbeeld heel leuk klinken, vooral als je een ervaren vlieger bent, maar tenzij je een fortuin hebt om rond te lopen om je operatie te financieren tijdens je vroege gevechten, is dit geen haalbaar idee om te beginnen met. Hetzelfde geldt voor de meeste ideeën die te maken hebben met het bouwen of uitvinden van je high-tech hardware of software die je niet zelf kunt opstarten.
Zodra u uw lijst heeft verlaagd, heeft u hopelijk 2 tot 5 levensvatbare bedrijfsideeën waarmee u kunt beginnen.
Hoe zit het met "The Perfect Idea"?
Op dit punt vraag je je wellicht af over 'The Perfect Idea', het enige idee dat ervoor zorgt dat alles klikt en dat het op de een of andere manier je passies en winstgevendheid weet te doorkruisen. Maar het vinden van dit idee is niet eenvoudig. Het duurt vaak jaren voor een ondernemer om een duurzaam bedrijf op te zetten, alsook om in de loop van de tijd stapsgewijze wijzigingen aan te brengen in dat bedrijf en zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden..
Voel je idee
Zodra u uw shortlist van 2 tot 5 bedrijfsideeën heeft, is het tijd om ze te testen als ze winstgevend zijn en goed passen bij wat u probeert te bereiken. Bovendien helpt het om ze verder vorm te geven naarmate u dichter bij het uitvoeren van uw bedrijfsidee komt.
Stap 5. Test uw zakelijke ideeën
Een cruciale stap die de meeste ondernemers missen is om te testen hoe levensvatbaar hun bedrijfsidee is. Zonder tests loop je het risico om tijd, geld en moeite te investeren in een idee dat het op de lange duur misschien niet haalt. Om uw idee te testen, kunt u het volgende doen:
Interview potentiële klanten. Zoek naar mensen in uw netwerk die passen in het profiel van een mogelijke klant. Vraag hen of ze kopen bij bedrijven die lijken op degene die u overweegt te beginnen. Als ze ja zeggen, kunt u aanvullende vragen stellen, zoals hoe vaak ze kopen, waarom of hoe ze het bedrijf kiezen waarmee ze zaken doen en hoeveel ze gewoonlijk uitgeven. Als ze nee zeggen, vraag ze dan waarom niet. Natuurlijk helpt het vanaf het begin duidelijk te zijn dat je onderzoek doet. Mensen zijn vaak behulpzaam als ze uw intenties begrijpen.
Begin met een eenvoudige, goedkope verkooptest. Een andere manier om uw idee te testen, is eerst proberen een echte verkoop te krijgen. Dit kan zijn door middel van pre-sales, waar u het product vooraf verkoopt, met een kortingstarief, voordat u het zelfs maar maakt of aanschaft. U kunt ook een beperkte run van uw product of dienst aanbieden, met slechts een beperkt aantal eenheden beschikbaar of alleen verkocht aan een handvol klanten. U kunt dit doen via sociale media en andere online marktplaatsen. Als niemand bijt ondanks elke marketing of promotie die je doet, dan is het idee misschien niet haalbaar.
Voor een lijst met aanvullende manieren om uw bedrijfsideeën te testen, kunt u deze gedetailleerde gids en video over ideeënvalideringsstrategieën bekijken:
Stap 6. Schrijf uw bedrijfsplannen
Validatie van uw zakelijke ideeën zal u helpen om een aantal praktische ervaring op te doen bij de implementatie ervan. Hopelijk betekent dit dat u ten minste één haalbaar bedrijfsidee hebt gevonden om dieper te gaan verkennen. U bent dan klaar om uw bedrijfsplan voor te bereiden.
Op zijn minst bevat een goed bedrijfsplan de volgende details:
Producten en diensten.Welke producten en diensten levert u? Wat zijn de prijzen? Hoe vaak gaan klanten betalen voor de producten en diensten - is het nodig, maandelijks of jaarlijks of slechts één keer in een leven?
Doelmarkt. Wees heel specifiek over de demografische gegevens van uw doelgroep. Wat is hun leeftijdscategorie? Geslacht? Bezetting? Wat zijn hun primaire problemen waarmee je ze helpt oplossen? Als u andere bedrijven target, hoe groot is het bedrijf dan? Wat is hun branche? Door de details van uw doelmarkt te kennen, is het gemakkelijker voor u om zakelijke beslissingen te nemen die aansluiten op hun behoeften en wensen.
Marketing- en verkoopplan.Het is natuurlijk moeilijk om een bedrijf draaiende te houden als u geen plannen heeft om contact op te nemen met uw doelgroep en hen ervan te overtuigen om te kopen. Dit is waar de demografische gegevens van uw doelgroep van pas komen. Door alles te weten wat je kunt over hen, weet je precies waar en hoe je ze kunt bereiken.
Mission and Vision Statements. Het is gemakkelijk om te denken dat missie- en visieverklaringen een overblijfsel uit het verleden zijn, dat ze niet belangrijk of nuttig zijn in de context van moderne kleine bedrijven. De waarheid is een gedegen verklaring van overtuigingen en waarden die u kunnen helpen zich te concentreren op wat u motiveert en op de algemene richting waarin het bedrijf zich beweegt. Als je hulp nodig hebt bij het opstellen van een solide verklaring, is hier een handige gids:
Naarmate u verder komt met uw bedrijf, verandert uw plan in de loop van de tijd, dus het is het beste om de zaken vloeiend te houden door eenmaal per maand terug te komen naar uw plan om het aan te passen aan uw veranderende behoeften. Hier is een artikel dat je stap voor stap leert hoe je dit moet doen:
Vergeet niet dat het de inhoud van het businessplan is die ertoe doet. Besteed niet te veel tijd aan het zelf ontwerpen van het ontwerp. In plaats daarvan kan het helpen om onze kant-en-klare, hoogwaardige Businessplan-sjablonen op GraphicRiver te gebruiken, zoals deze uitgebreide professionele businessplansjabloon.
Stap 7. Creëer uw zakelijke pitch
Naast een bedrijfsplan moet u ook een meer gecomprimeerde pitch voor uw bedrijf creëren. Dit is een eenvoudige definitie van 1 tot 3 zinnen van wat uw bedrijf doet.
Dit is belangrijk omdat u niet vaak de tijd of ruimte heeft om uw bedrijf uit te leggen aan geïnteresseerde partijen. U moet leren hoe u uw aanbod zo snel mogelijk kunt presenteren. Deze gids laat zien hoe u kunt uitleggen wat u doet en wat uw bedrijf anders maakt, samen met enkele handige voorbeelden:
Verander uw zakelijke ideeën in de realiteit
Zodra uw ideeën allemaal zijn uitgewerkt in de vorm van uw bedrijfsplan en pitch, is er nog maar één fase over: uitvoering. Terwijl het brengen van uw zakelijke ideeën tot leven komt met zijn eigen reeks uitdagingen, zult u op de juiste voet beginnen als u al uw voorbereidende werk in de benen hebt gedaan - door een strategie te hebben voor het genereren van solide bedrijfsideeën en deze te testen voordat u de sprong. Lees meer over wat de volgende stap is om uw eigen bedrijf te starten:
Share
Vereenvoudig uw zakelijke ideeën (foto).
Accentsconagua