Share
U kunt veel online bronnen vinden die u helpen om een succesvolle app te maken. Zodra u dat punt bereikt, wilt u dat succes behouden of zelfs uitbreiden.
Dit is het moment dat jij, een persoon die een app heeft gebouwd, uitgroeit tot iets groters, een team dat doorgaat met het bouwen en verbeteren van je app. Wanneer is het juiste moment en welke stappen moet u nemen?
Je laat je team groeien om bepaalde doelen te bereiken. Gewoonlijk huurt u andere mensen in als:
Een team laten groeien kan duur zijn, vooral als je meerdere mensen inhuurt voor een fulltime baan. De eerste vraag die je zou moeten stellen is of de pijn zo duidelijk is geworden dat je echt meer mensen nodig hebt. Als dat het geval is, zijn er over het algemeen twee scenario's:
Wanneer uw app zichzelf in stand houdt, betekent dit dat deze inkomsten genereert om uw team te laten groeien. Als dat niet zo is, maar u vindt dat uw app een succes is omdat deze populair is geworden, vertrouwt u meestal op externe investeringen om te groeien en de rekeningen te betalen.
Er zijn verschillende manieren om te investeren. Het typische scenario is om beleggers te overtuigen om in uw bedrijf te investeren. Dit is geen eenvoudige beslissing om te nemen en je moet deze optie zorgvuldig onderzoeken voordat je de sprong maakt. Gelukkig geven de meeste beleggers ook graag hun advies en mening over uw product, dat u kunt gebruiken als feedback en om een beslissing te nemen.
Wat als u niet in staat bent om de financiën bij elkaar te krijgen om het team te schalen? Dit betekent meestal dat uw product er nog niet is, in termen van gebruikers of financieel. De volgende stap zou moeten zijn om te onderzoeken en werken aan de redenen die ervoor zorgen dat uw bedrijf niet groeit.
Het inhuren van fulltime werknemers is geen noodzaak. U kunt besluiten om samen te werken met freelancers of te werken met een winstdelingsmodel. Dit is een veel goedkopere manier om de vaardigheden te verkrijgen die u nodig hebt om aan uw product te werken.
In veel gevallen is het logischer om deze route te nemen voordat een team wordt samengesteld, vooral als de app nog in de kinderschoenen staat..
Kennis vergaren die u niet hebt, is de best mogelijke investering.Het opbouwen van je team begint met het begrijpen van het type profielen dat je nodig hebt. In het begin is je focus horizontale uitzetting. Wat betekent dit? Je neemt mensen in dienst met expertise op gebieden die je niet hebt.
Als u bijvoorbeeld een ingenieur bent, werkt u meestal met ontwerpers en marketeers. Misschien ben je een sterke back-end persoon, maar je mist iemand die de ontwikkeling van de frontend kan overnemen.
Je volgende focus is verticale uitzetting , wat betekent dat u de bestaande teams uitbreidt om de werkoutput te vergroten. Voor de meeste producten betekent dit inhuren van ingenieurs.
Zoek uit wat uw product het meest ontbreekt. Is het ontwerp, marketing voor groei of kwaliteitscode??
Vergeet geen aanvullende expertise die mogelijk niet direct betrekking heeft op de ontwikkeling van het product, zoals marketing of bedrijfsontwikkeling. Deze zijn belangrijk om te garanderen dat uw product blijft groeien.
Naast de focus op verzending van een product, is uw bedrijfscultuur ook belangrijk om talent aan te trekken.Er is altijd een strijd om talent. Of het nu voor startups of bureaus is, er is een strijd om de juiste mensen te vinden. De markt is op dit moment erg competitief.
Voordat u uzelf plaatst bij potentiële mensen die aan uw app kunnen werken, vraagt u zich af: "Wat is uw visie? Wat maakt u anders? Waarom zouden mensen erom geven?"
Een groot verschil is dat, terwijl het team groeit, je jezelf niet langer als individu positioneert. Je hebt nu een bedrijfscultuur, een manier van werken en waarden waar je als groep om geeft.
Een goed voorbeeld van zo'n bedrijf is Buffer, een bedrijf dat trots is op transparantie en het werken op afstand omvat. Een soortgelijke oefening doen door na te gaan wat belangrijk is voor uw bedrijf, helpt u om uw bedrijf duidelijk te positioneren.
Afhankelijk van of u op zoek bent naar freelancers of fulltime werknemers, zijn er tal van vacaturesites beschikbaar en is het huren van een recruiter in deze fase zelden de moeite waard. Bekijk Authentieke banen, Dribbble en Crew bijvoorbeeld.
Het eerste actiepunt na het aannemen van nieuwe mensen is uitzoeken hoe de juiste workflow eruit ziet. Als je alles zelf hebt gedaan, hebben mensen nu specifieke rollen en verantwoordelijkheden.
Hoe gaan bijvoorbeeld ontwerp en ontwikkeling soepel met elkaar om?
De oplossing is een combinatie van het juiste proces en de juiste tools.
Het is een grote uitdaging om het proces en de hulpmiddelen in balans te houden. Te veel proces en u vertraagt uw productiesnelheid, te veel tools en u wordt inefficiënt als een organisatie.
Gelukkig kunt u dit achterhalen terwijl u aan het werk bent, terwijl u ook de juiste stappen hieronder vermeldt.
Door duidelijkheid te hebben over wie verantwoordelijk is voor wat, vermindert het risico op conflicten in een team.Het uitgangspunt is om de verantwoordelijkheden van elk teamlid te identificeren. Je hebt mensen ingehuurd om een bepaalde klus voor je te doen. Een goede oefening om te doen is om de verantwoordelijkheden samen te vermelden. Op deze manier heeft iedereen die betrokken is een duidelijk beeld van wie waarvoor verantwoordelijk is.
In het begin zal dit eenvoudig zijn. Ontwerp en engineering zijn heel verschillend. Maar wat gebeurt er wanneer u een visueel ontwerper of een ontwerper voor gebruikerservaringen inhuurt en u een ontwerphoofd hebt? Dan zal deze oefening moeilijker zijn, maar ook vruchtbaarder.
Het is belangrijk om te bespreken hoe het ideale proces eruit zou moeten zien. Meestal is er altijd een overdrachtsproces, of het gaat om ontwerpactiva die gaan ontwikkelen of marketinggegevens die naar de oprichter gaan.
In het ideale geval beschrijf je hoe dit proces foutloos kan verlopen en hoe communicatiefouten kunnen worden voorkomen. Op basis daarvan zou je een of andere vorm van proces moeten hebben.
Productbedrijven, zowel grote als kleine, werken meestal met agile sprints (of het nu gaat om ontwerp of ontwikkeling) en in marketing is er het proces van meten en verbeteren.
Zodra u hebt gedefinieerd hoe het ideale proces eruit ziet, is de volgende stap het definiëren van de juiste hulpmiddelen om dit te bereiken. Voor een ideale ontwerpworkflow kunt u bijvoorbeeld invision gebruiken. Als u ontwikkelingss sprints wilt beheren, wilt u misschien samenwerken met Pivotal Tracker. Voor taakbeheer over de hele linie kan Trello een optie zijn en om communicatie te versoepelen, is Slack zeker de moeite waard om te overwegen.
Op basis van wie verantwoordelijk is voor wat en hoe u idealiter samenwerkt, is het eenvoudiger om de tools te selecteren die passen in de workflow van uw team. Ook hebben de mensen met wie u werkt vaak hun eigen voorkeuren op het gebied van hulpmiddelen. Het doet geen pijn om te vragen wat ze het liefst zouden gebruiken.
Omdat geweldige producten een constant proces van iteratie zijn, zijn geweldige processen het resultaat van iteratie. Betere processen = een beter product.
In de teams die ik heb gewerkt, merkte ik een groot verschil op in het geluk en de productiviteit van werknemers. Eén factor is cruciaal, zijn de mensen in het bedrijf open voor verandering (in de ruimste zin).
Typisch, als uw app groeit, dan geldt dat ook voor uw team en de bijbehorende processen in het bedrijf. Wat belangrijk is, is dat hoe je samenwerkt als een team Steeds veranderend , ten goede.
Op basis van feedback van de mensen met wie u werkt, leert u betere manieren om te werken en te communiceren. Misschien is een proces waarvan je dacht dat het nuttig zou zijn, eigenlijk een grote frustratie voor het team.
Houd een oogje in het zeil. Verbeter hoe u samenwerkt met uw team en de resultaten zullen vruchtbaar zijn.
De rol van producteigenaar kan teams helpen om dezelfde productvisie na te streven.Een van de moeilijkere uitdagingen als uw team groeit, is het vermogen om de juiste productbeslissingen te nemen.
Terwijl je voorheen in staat was om zelf productbeslissingen te nemen, zijn er nu meerdere stemmen in de ruimte en elk kan een andere mening hebben over wat de juiste aanpak is voor de toekomst van het product.
Dit is waarom de rol van Product eigenaar bestaat in veel bedrijven. De eigenaar van het product is de persoon die verantwoordelijk is voor het luisteren naar iedereen. Elk individu bekijkt een probleem vanuit hun eigen perspectief, of het nu gaat om business, gebruikerservaring of technologie. Met de gecombineerde informatie probeert de eigenaar van het product de juiste beslissing te nemen. De achterliggende gedachte is dat de beslissing van de producteigenaar ook de koers van het bedrijf is.
Als het gaat om het nemen van productbeslissingen, is het belangrijk om transparant te zijn en duidelijk te communiceren waarom een bepaalde beslissing de betere kan zijn.
Wanneer u een team heeft en u werkt aan de verbetering van het product, lijkt het erop dat er altijd meer werk is dan u aankan. Dit is iets dat nooit zal veranderen, of je nu met vijf of met vijf personen werkt.
Tijdens het wervingsproces is er een constant proces van optimalisatie, in een poging om te proberen de output en productiviteit te behouden terwijl het team schalen. Het is de grootste uitdaging voor elke groeiende organisatie en er is geen geheime formule. Elk bedrijf worstelt met problemen terwijl ze groeien.
Het vinden van de financiële middelen om uw team uit te breiden, is een van de grootste obstakels die u moet nemen. Als dat eenmaal is voltooid, is de volgende uitdaging om erachter te komen wat u nodig hebt, wie u moet inhuren en hoe u kunt samenwerken.
Het krijgen van al het bovenstaande is een voortdurende reis, maar de resultaten zijn zeer de moeite waard en belangrijke verbeteringen voor de groei van uw product.
Hoe zou je het bouwen van je team benaderen? Heb je inzicht in processen of vragen? Aarzel niet om ze in de comments te delen of gedag te zeggen op Twitter.
Accentsconagua