Share
In de loop van de afgelopen twee weken had ik het genoegen een Envato-meetup / conferentie in Maleisië bij te wonen. Zoals je zou verwachten, is Envato samengesteld uit belachelijk slimme en getalenteerde mensen ... mensen zo slim dat het snel intimiderend wordt!
Maar ik ben niet hier om specifiek over de conferentie te praten; in plaats daarvan wandel ik het liefst een beetje over een van mijn grootste afhaalrestaurants van het evenement.
Op een dag tijdens de conferentie had ik een gesprek met Envato's huidige (tijdelijke) hoofd development manager, Pete, over het traditionele concept van vooruitgang in een bedrijf. In veel opzichten zijn we van jongs af aan ontworpen / gehersenspoeld om een heel specifiek pad te volgen:
Dat is een goede zaak, toch? Welnu, in onze branche, specifiek, misschien niet.
Management kan een beetje een eng woord zijn. Het geeft Excel aan, geen code. Het geeft aan ... management, niet ontwikkeling.
Onze levenslange training vertelt ons dat dit is wat er zou moeten gebeuren.
Maar het is nog steeds een baan van een hoger niveau (hopelijk hoger betaald). Onze levenslange training vertelt ons dat dit is wat er zou moeten gebeuren, als we willen succesvol zijn. Je hebt hard gewerkt; nu mag je anderen beheren (en misschien whisky drinken). Dit is het pad.
Voor creatievelingen maakt dit soort rol ons gelukkig?
Natuurlijk hebben we misschien wat meer input in de richting van het bedrijf, maar maakt het ons gelukkiger? Het laatste jaar of zo heb ik hier moeite mee gehad. Ik ben dol op mijn huidige baan: ik kan helpen de toekomst van het onderwijs op creatief gebied vorm te geven (meer hierover later dit jaar) en al mijn vrije tijd besteden aan het leren hoe je een efficiëntere ontwikkelaar kunt zijn. Wat is er beter dan dat?
Toch rustte dat aanhoudende gevoel altijd in mijn achterhoofd: ik ben alleen "op weg" in de wereld als mijn functie / rang sporadisch toeneemt. Ik had (en heb) geen zin om mijn huidige betrokkenheid / rol in het bedrijf (Envato) te veranderen, maar voelde toch dat ik moeten bereiken voor deze meer traditionele managementrollen.
Dit ouderwetse begrip van vooruitgang is een dwaze maatstaf voor succes.
Pete heeft me geleerd dat dit ouderwetse idee van vooruitgang een dwaze metriek is voor succes. In plaats daarvan moeten we onze perceptie van wat zowel succes als vervulling zijn, opnieuw vormgeven. Weet je nog toen ik opmerkte dat Pete de ontwikkelingsmanager was bij Envato? Nou, technisch gezien, naar eigen keuze, is hij de tijdelijk manager, terwijl we op zoek zijn naar een nieuwe ontwikkelmanager. Ondanks het feit dat hij zeker gekwalificeerd is voor de baan, wil hij het niet - wat ik ongelooflijk bewonderenswaardig vind. In plaats daarvan liggen zijn vaardigheden / verlangens stevig in dingen zoals software-architectuur. In zijn eigen woorden kan hij daar het meest effectief bijdragen aan het bedrijf. Dus, misschien een beetje vreemd, misschien is hij momenteel in de positie om zijn toekomstige manager te vinden en aan te nemen.
Het is interessant hoe hoe ouder ik word, hoe meer ik terugkom op dit ene woord: 'tevredenheid'. Het gaat niet om functietitels, ijdelheid of zelfs geld (tot op zekere hoogte); het gaat gewoon om tevredenheid. Doe waar je van houdt, en vergeet die ouderwetse functietitels en noties van succes. Of…
Zoek uit waar je het meest effectief bent in je bedrijf, en doe ... dat. Periode.
Accentsconagua