Share
De rol van UX is niet duidelijk omschreven. Dat leidt tot veel organisaties waarvan de ontwikkelingsteams een snellere, iteratieve benadering van ontwikkeling hanteren en moeite hebben om UX-ontwerp in het proces te integreren.
Er is een kloof te vinden in het overdrachtsproces tussen ontwerpers en ontwikkelaars die misschien niet bekend zijn (of comfortabel zijn) met de behoeften van hun medewerker. Tools zoals Zeplin, Figma en Redpen zijn binnengekomen om commentaar en specificaties te bieden, en ook een manier om visueel de voortgang en veranderingen in het ontwerp in de tijd te volgen.
Een ander gebied voor verbetering is het proces van samenwerking tussen ontwerpers en het ontwikkelteam terwijl prototypen van de initiële ontwerpen in dezelfde sprint worden gemaakt, zonder een groep te laten silo-eden of een gebrek aan eigenaarschap te voelen in het proces. Hoe moeten teams optimaal georganiseerd zijn in de agile werkomgeving van vandaag??
Om dit mogelijk te maken, moet het ontwikkelingsteam samenwerken met UX-ontwerpers en vice versa. Flexibel zijn houdt in dat je reageert op verandering, dus dit betekent dat iedereen betrokken is bij het initiële ontwerp en wijst op manieren waarop het vanuit hun perspectief kan worden verbeterd met ontwerpers die een gebruikersgericht belevingsperspectief bieden, terwijl ontwikkelaars een meer technisch perspectief bieden.
Dit zal de flexibiliteit en de responstijd voor veranderende vereisten vergroten, waardoor het algemene proces veel gemakkelijker te volgen en te begrijpen is. Elk ontwerpprobleem dat tijdens de sprint ontstaat, kan ter plekke worden opgelost, waardoor het eindresultaat verbetert en de sprint op het juiste spoor blijft.
Door problemen in een diverse groep op te lossen, kunt u snel kennis verzamelen en bronnen delen. Optimaliseer voor een snelle feedbackloop door gebruikskwesties te behandelen die zijn gevonden door initieel onderzoek en problemen vanuit vele perspectieven te analyseren.
Accentsconagua