Share
Startups zijn de hele tijd in het nieuws, vaak vergezeld van grote doses hype.
Op de dag dat ik dit schrijf, bijvoorbeeld, plant de "white-hot phone startup Xiaomi" zijn lancering in de VS, startup op dezelfde dag start Deliv krijgt een financiële boost van UPS, mede-maker van Farmville Mark Skaggs is meedoen aan het Indiase mobiele gaming-startup Moonfrog Labs, en nog veel meer.
Maar wat is een startup, precies? Het maken van telefoons, het leveren van pakketten en het ontwerpen van spellen zijn drie vrij uiteenlopende activiteiten. Dus wat maakt iets een "start-up", in tegenstelling tot een reguliere oude "kleine onderneming"?
De term wordt meestal gebruikt in de technische industrie, maar technologie is niet de belangrijkste reden om iets een startup te noemen. De start-up voor levering op dezelfde dag. Deliv zit bijvoorbeeld in de zeer fysieke, echte wereld van het leveren van pakketten. Het maakt wel gebruik van technologie, maar niet meer dan van vele andere 21e-eeuwse bedrijven..
En veel technologiebedrijven zijn geen startups: denk bijvoorbeeld aan Google, dat vijftien jaar geleden een startup was, maar nu een enorme multinationale onderneming is, zoals blijkt uit de recente toegeeflijkheid in het favoriete zakelijke tijdverdrijf van herstructurering.
Dus een "startup" is iets anders, anders dan een "klein bedrijf", en anders ook van een "tech bedrijf".
In deze zelfstudie geef ik een basisdefinitie van een startup en bekijken we alle kenmerken van startups één voor één. Terwijl we ze verkennen, leer je enkele nuttige lessen die je niet alleen kunt toepassen bij startups, maar ook bij elk soort bedrijf.
Startups roepen immers beelden op van groei, innovatie en vele andere dingen waar goede eigenschappen voor zijn ieder zaken om te bezitten. Dus of je nu probeert om de volgende Google uit je garage te lanceren of om je normale oude Mom en Pop-winkel succesvoller te maken, er is hier genoeg om van te leren. Aan het einde zullen we ook kijken naar het opstarten van een startup.
Start-lancering en groei (illustratie).Meestal, wanneer ik een definitie wil, wend ik me tot het Oxford English Dictionary. Maar in dit specifieke geval is het niet veel nuttig. Het begint met op te merken dat Shakespeare de term heeft gebruikt in Veel drukte om niets:
"Die jonge start-up heeft alle glorie van mijn omverwerping."
Maar Shakespeare beschrijft een persoon, geen bedrijf: het soort persoon dat we nu een "parvenu" noemen.
De OED geeft vervolgens een meer actuele definitie:
"Een zakelijke onderneming die bezig is met opstarten."
Interessant is dat dit gebruik al in 1976 begon, met Forbes verwijzend naar de "ouderwetse onderneming van het investeren in startups op het gebied van elektronische gegevensverwerking."
Maar deze definitie lijkt mij ontoereikend. Als ik een restaurant in mijn lokale gemeente open, is dat een "onderneming die bezig is met opstarten", maar ik zou het nooit als een startup noemen.
Het doet me pijn om het toe te geven, maar in dit geval is Wikipedia duidelijk beter dan Oxford English Dictionary:
"Een startup ... is een ondernemende onderneming of een nieuw bedrijf in de vorm van een bedrijf, een samenwerkingsverband of een tijdelijke organisatie die is ontworpen om te zoeken naar een herhaalbaar en schaalbaar bedrijfsmodel ... de essentie van startups is over het algemeen gerelateerd aan de concepten van ambitie, innovatie, schaalbaarheid en groei. "
In zekere zin is het verschil in definities een goed voorbeeld van de 'startup'-mentaliteit versus een meer gevestigd bedrijfsmodel. Wikipedia is snel en flexibel, verandert snel om aan te passen aan recente gebeurtenissen, maakt vaak fouten maar corrigeert ze snel. De OED beweegt langzamer: het komt waarschijnlijk tot een superieure definitie van een startup in de editie van 2027, maar in de tussentijd ziet het er nogal gedateerd uit.
Een ding dat Wikipedia niet echt aanpakt, is wanneer een startup stops een startup zijn. Ik denk dat we het er allemaal over eens kunnen zijn dat Google in 1998 een startup was en dat het er niet meer is, maar wanneer die verandering heeft plaatsgevonden?
Er is geen duidelijke scheidslijn: het gaat niet om het bereiken van een bepaalde leeftijd, een bepaald aantal werknemers of een bepaald bedrag aan dollars, inkomsten of bezittingen. Misschien is het het moment waarop dat 'zoeken naar een herhaalbaar en schaalbaar bedrijfsmodel' eindigt en de focus verschuift naar het zo effectief mogelijk implementeren van dat bedrijfsmodel..
Er zijn echter ook veel meer factoren bij betrokken, en we zullen ze in de volgende sectie bekijken. Op het einde heb je een duidelijk idee van de belangrijkste kenmerken van een startup, en dat geeft je een veel vollediger definitie van wat een startup is (en is dat niet).
Dus nu we tot een basisdefinitie zijn gekomen, laten we dit uitbreiden door naar de belangrijkste kenmerken van een startup te kijken. Achtereenvolgens is er een subsectie en daarna zullen we kijken naar de lessen die we kunnen leren, zowel voor startups als voor andere soorten bedrijven..
Startups zijn er om te groeien. Als je een sanitairbedrijf start, kan genoeg winst maken om je levensstijl te ondersteunen voldoende zijn, maar een startup gaat veel hoger: sommige mensen zeggen dat een startup 5-7% moet groeien week.
Dat is natuurlijk slechts een schatting en de werkelijke groeipercentages lopen sterk uiteen, niet alleen tussen bedrijven, maar ook in verschillende fasen van het leven van een enkel bedrijf. Een startup zal in het begin misschien helemaal niet groeien, terwijl het nog steeds zijn bedrijfsmodel uitwerkt en hoe het uit te voeren. Dan zal het, als alles goed gaat, een fase van snelle groei bereiken. Maar, 5-7% per week is natuurlijk niet altijd duurzaam, dus het is waarschijnlijk dat de groei in latere jaren zal afnemen - dat is zelfs gebeurd met succesverhalen zoals Twitter en Facebook. Het vertragen van de groei is een van de tekenen dat een bedrijf transformeert, of al is getransformeerd, van een startup naar een volwassen bedrijf.
Maar hoewel de groei in een startup ongelijk kan zijn, is het een inherent kenmerk van een startup en een sleutelfactor die startups onderscheidt van andere bedrijven..
Het gaat terug op dat "schaalbare bedrijfsmodel" dat in de definitie wordt genoemd. Een op services gebaseerd bedrijf zoals een fotostudio of webontwerpbedrijf is vaak niet erg schaalbaar. U verleent een directe service aan zoveel mogelijk klanten, maar op een bepaald moment is er een limiet.
Als u meer mensen inhuurt, kan uw bedrijf groeien, maar het is moeilijk om het soort turbo-beladen groei te realiseren dat het "startup" -label zou rechtvaardigen.
Startups daarentegen hebben meestal een bedrijfsmodel dat zeer schaalbaar is. Snapchat, bijvoorbeeld, ging van nul naar meer dan 100 miljoen gebruikers en een waardering van $ 15 miljard in minder dan vijf jaar. Dat is een heel schaalbaar bedrijfsmodel. Wanneer een nieuwe tiener zich aanmeldt en foto's gaat rondsturen, zijn er weinig incrementele kosten voor het bedrijf, dus het kan heel snel groeien.
Snapchat moest zijn technologie upgraden om hogere volumes aan te kunnen en heeft nieuwe mensen aangenomen terwijl het bedrijf groter wordt, maar snelle groei is veel gemakkelijker dan bij andere soorten bedrijven. Stel u voor dat u 100 miljoen klanten bedient in uw webontwerpbedrijf, en u zult het verschil merken. Hoge groei is niet alleen een doel van een startup, het is een belangrijk onderdeel van zijn bedrijfsmodel.
Om die hoge groei te bereiken, doen startups het meestal anders. Dat betekent niet noodzakelijkerwijs dat er een hele nieuwe industrie moet worden uitgevonden, maar het betekent wel een duidelijk andere aanpak van de reeds gevestigde bedrijven.
Toen Google startte, was een zoekmachine bijvoorbeeld geen nieuw idee. Andere bedrijven zoals Yahoo, Lycos en AltaVista waren al in de lucht, met een voorsprong van enkele jaren en een grote gebruikersbasis.
Wat Google deed, was een andere aanpak kiezen, een zoekmachine bouwen die niet alleen gebaseerd was op de inhoud van de pagina, maar ook op de inhoud ervan autoriteit, beoordeeld op basis van hoeveel andere gezaghebbende websites ernaar linken. Het leverde relevantere resultaten op, met een eenvoudigere interface dan de rommelige 'portal'-sites van concurrenten, en bereikte daardoor een enorme gebruikersgroei.
Dus een startup heeft meestal een duidelijk idee van hoe het een bestaande industrie kan verstoren. Het is niet alleen maar streven naar een ander bedrijf; het is gericht op het verjagen van grote, gevestigde concurrenten door dingen anders te doen en dingen beter te doen.
Nogmaals, dat is anders dan een gewone kleine onderneming. Als je een café opent, ben je waarschijnlijk niet van plan de café-industrie omver te werpen en de regels voor het runnen van cafés te herschrijven. U hoopt waarschijnlijk goede koffie te serveren, populair te zijn bij uw klanten en natuurlijk een succesvolle, duurzame onderneming te creëren, zeer waardevolle doelen. Maar een 'coffee-shop startup', aan de andere kant, zou waarschijnlijk een idee hebben om dingen zo anders te doen dat het supersnel groeit en Starbucks inhaalt.
Voorbeelden van startup-oprichters kunnen komen met deze game-veranderende ideeën, zie de artikelen van Eddie Earnest uit de serie Starting a Startup, evenals de recente handleiding van Celine Roque over het vereenvoudigen van uw zakelijke ideeën:
Het starten van een bedrijf - elk type bedrijf - kan een enorme en allesverslindende onderneming zijn. De meeste mensen die het doen zijn zeer betrokken en werken lange uren en zetten hun hart en ziel in om het te laten werken.
Startup stichters nemen deze passie en toewijding vaak naar een nog hoger niveau. Hier zijn een paar citaten van opstartende oprichters, met dank aan Y Combinator mede-oprichter Paul Graham:
"Ik wist niet dat ik bijna elk wakker moment zou doorbrengen met werken of nadenken over onze startup. Je gaat een heel andere manier van leven binnen als het jouw bedrijf is dan dat je voor iemand anders 'bedrijf werkt.'
"Het is verrassend hoeveel je wordt verbruikt door je startup, omdat je er dag en nacht over nadenkt, maar nooit voelt het als 'werk'."
Succesvolle opstartende oprichters slagen erin om die passie ook over te brengen aan hun personeel, zodat werknemers ook geobsedeerd raken. Omdat startups meestal verheven ambities en innovatieve methoden hebben, is het gemakkelijker om mensen te enthousiasmeren dan bij een meer traditioneel bedrijf.
Opstartmedewerkers druk op hun werk (afbeelding).In het boek Creëren van passiemerken, Helen Edwards en Derek Day beschrijven de obsessieve toewijding van Google-medewerkers in de begintijd van de startup, waarbij ze observeren:
"Superheldere mensen zijn niet 'fanatiek', alleen omdat het bedrijf elke maand een betaalcheque levert. Wetenschaps-promovendi 'obsederen' niet alleen omdat het hogere management erom vraagt. Voor Googlers is de motivatie om records te breken, te verbeteren en uit te vinden te komen van iets anders dan puur commerciële overwegingen, iets verhevener dan het toevoegen van een paar meer dollars aan de aandelenkoers. "Dat" is het allesoverheersende geloof bij Google dat wat het bedrijf doet echt, er echt toe doet. "
U bent het wel of niet eens met de verhevenheid van de missie van Google, maar het vermogen van het bedrijf om zijn vroege medewerkers hiervan te overtuigen, was een sleutelfactor in het succes van Google..
Opstartmedewerkers worden niet alleen gepleegd vanwege idealisme. Aandelenopties helpen ook.
Wanneer startups nieuwe werknemers in dienst nemen, met name in de zeer vroege stadia waarin ze niet veel geld hebben, kunnen ze misschien niet in staat zijn om zeer hoge salarissen aan te bieden. Wat zij bieden, is de kans om een echt, monetair belang te nemen in de toekomst van het bedrijf, mogelijk genietend van een enorme meevaller als het van start gaat.
Wie zou niet op de begane grond willen zijn bij een startup zoals Google of Facebook, of verder terug, Apple of Microsoft? The New York Times schreef in 1992 een verhaal over de Unlikely Millionaires van Microsoft en merkte op:
Het basistarief bij Microsoft, zowel voor technische- als marketingmedewerkers, ligt ver onder het industriegemiddelde. Maar dat betekent niet dat miljonairs ontbreken. De reden is een genereus pakket aan aandelenopties, toegekend aan meer dan de helft van de werknemers van het bedrijf op basis van anciënniteit, positie en waarde voor het bedrijf..
Voordat het bedrijf bekend werd, stond de voorzitter van Microsoft, William H. Gates 3d, toe dat veel werknemers aandelen kochten voor $ 1 per aandeel. Toen het bedrijf in maart 1986 openbaar werd, bedroeg het $ 25,75 per aandeel. Een jaar later sloeg het $ 90, waarmee de eerste golf van miljonairs werd uitgezonden.
Natuurlijk zijn niet alle startups even succesvol als Microsoft. Maar het patroon is hetzelfde over de hele linie: het basissalaris is misschien niet zo hoog, maar zowel stichters als personeel zijn vaak zwaar geïnvesteerd in de toekomst van het bedrijf. Als het opstarten lukt, worden ze rijk. Dat maakt ze sterk afgestemd op de doelen van het bedrijf en moedigt mensen aan om een extra stap te zetten.
Zoals we eerder hebben ontdekt, is het idee van de startup van cruciaal belang. Maar wat mensen zich niet altijd realiseren, is dat dit idee in de loop van de tijd kan veranderen en dat het eerste idee niet altijd het beste is. Startups hebben de flexibiliteit om drastisch van koers te veranderen tot ze het juiste bedrijfsmodel raken.
De oprichters van Twitter waren bijvoorbeeld oorspronkelijk volledig op een ander spoor. Ze ontwikkelden "twttr" als een zijproject voor hun podcasting-startup Odeo. Toen ze zich het potentieel van Twitter realiseerden, concentreerden ze zich daarop en draaiden het uit als een apart bedrijf en zetten Odeo te koop.
Deze bereidheid om te "pivoteren" onderscheidt startups van andere bedrijven. Vaak zal een meer gevestigde onderneming zo veel geïnvesteerd hebben in het ondersteunen van haar bestaande bedrijfsmodel dat het niet of slechts langzaam kan veranderen. De teloorgang van Kodak is een klassiek voorbeeld - het bedrijf bedacht min of meer digitale fotografie in de jaren 1970, maar was zo afhankelijk van film dat het er geen voordeel uithaalde. Het kon niet veranderen, dus het kon niet profiteren van de digitale revolutie.
Een startup is echter jong en kan gemakkelijk van richting veranderen. Zelfs tijdens het proces van het bouwen van een product, zal het vaak testen, evalueren en van richting veranderen als dat nodig is:
Dit wordt vaak aangeduid als een faalbereidheid, of om "snel te falen". De mantra van Facebook in zijn opstartdagen was:
"Verplaats snel, breek dingen."
Omdat het een volwassen bedrijf is geworden, is Facebook weggegaan van die aanpak, maar het werkte al vroeg spectaculair goed.
Financiering werkt ook een beetje anders voor startups. In mijn reeks over 'Financiering van een onderneming' behandelde ik een reeks strategieën die voor de meeste bedrijven zullen werken, van geld lenen tot crowdfunding.
Maar startups worden gefinancierd voor groei. Ze zoeken vaak in een vroeg stadium grote hoeveelheden investeringen, waarbij ze beleggers vragen om hoge risico's te nemen, met de belofte van snelle groei en een spectaculaire uitbetaling..
Dus als u een startup start, moet u vaak al vroeg angel-investeerders of venture capitalists benaderen, en zelfs private equity-bedrijven zullen vaak veel eerder betrokken worden dan zij met andere kleine bedrijven zouden doen..
U moet klaarstaan om uw idee professioneel onder de aandacht van beleggers te brengen. U kunt op Envato Market een aantal bronnen vinden om u hierbij te helpen, zoals deze gladde presentatiesjabloon of deze startup-diavoorstelling. En natuurlijk hebt u ook een website nodig voor uw startup.
Zie de volgende tutorials voor meer informatie over financiering:
Een goed idee hebben is niet goed tenzij het bedrijf het kan uitvoeren. Startups werken hard om getalenteerde, vaak jonge werknemers aan te trekken om met hen te werken.
Deze aanwerving vindt vaak eerder plaats dan bij andere bedrijven, soms wanneer er niets meer is dan het idee om vanuit te werken en het heeft ook een andere focus. Met een vast bedrijf huur je vaak mensen in als dat nodig is naarmate het bedrijf groeit, maar startups werven mensen vaak om hun creativiteit te brengen bij het verfijnen van het idee..
Enige oprichters bestaan, maar het is veel gebruikelijker om teams te zien. Zelfs wanneer er een goed zichtbaar cijfer is gekoppeld aan het starten van het bedrijf, was er vaak een team van medeoprichters. Facebook's Mark Zuckerberg, bijvoorbeeld, was een mede-oprichter naast Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz en Chris Hughes, die allemaal hebben bijgedragen aan het succes van de startup.
Getalenteerde startup-team (illustratie).Startups zijn in staat om getalenteerde mensen aan te trekken, niet alleen vanwege de inzet en financiële prikkels waarover we eerder spraken, maar ook omdat ze vaak de vaste processen en regels van grotere bedrijven missen. Ze zijn in staat om een leukere, flexibele werkomgeving te creëren waarin mensen innovatief kunnen zijn en risico's kunnen nemen.
Zie de volgende tutorials voor meer informatie over het inhuren:
Dit zijn dus enkele van de belangrijkste kenmerken van startups. Maar zoals ik eerder al zei, ze zijn relevant voor alle soorten bedrijven. Zelfs als je hardloopt of werkt voor een meer traditioneel bedrijf, is er genoeg dat je kunt leren van de startup-wereld. Laten we achtereenvolgens alle kenmerken doornemen en bekijken welke lessen we allemaal kunnen leren van startups.
Niet elk bedrijf kan zo snel groeien als Snapchat. Maar elk bedrijf kan een aantal snelgroeiende elementen opnemen in hun mix van producten en services.
Denk aan uw bedrijf en vraag hoeveel daarvan schaalbaar is en hoeveel daarvan niet. Bedenk vervolgens manieren waarop u het schaalbare gedeelte kunt vergroten.
Als u bijvoorbeeld actief bent in de grafische vormgeving, is het grootste deel van uw bedrijf waarschijnlijk niet schaalbaar. Je kunt immers maar met zoveel clients tegelijkertijd werken. Een voor de hand liggende manier om op te schalen is om meer ontwerpers in te huren, maar een andere manier is om uw productmix aan te passen.
Misschien kunt u sommige van uw ontwerpen verpakken en online verkopen of een reeks e-boeken, cursussen en andere items maken die u verkoopt via uw website of op een marktplaats zoals Envato Market. Dit soort bedrijf is schaalbaar doordat u na het maken van het digitale product extra omzet kunt genereren zonder extra werk te hoeven doen.
Natuurlijk, dit maakt je niet tot de volgende Snapchat - dat is niet het doel hier. Het idee is om een paar principes van startups te nemen en deze toe te passen op uw bedrijf. Bedenk hoe u uw bedrijfsmix kunt wijzigen om dingen te doen die snel kunnen opschalen. Misschien kunt u zelfs een eigen digitale marktplaats opzetten!
Om succesvol te zijn in het bedrijfsleven, is het niet nodig om dingen zo anders te doen dat je een industrie verstoort zoals startups dat gewoonlijk doen. Maar het is nodig om duidelijk te zijn over hoe je jezelf onderscheidt van wat er al is.
Dus bedenk waarom uw bedrijf bestaat en wat het onderscheidt van de concurrentie. Het hoeft niet echt baanbrekend te zijn: het kan zijn dat u zich richt op een bepaald type klant, of meer diensten aanbiedt dan uw concurrenten, of dat u een garantie biedt wanneer anderen dat niet doen. Ik heb er meer over gesproken in mijn recente zelfstudie over bedrijfsplanning:
Denk na over wat dat boek zei over het 'allesoverheersende geloof bij Google dat wat het bedrijf doet echt, er echt toe doet'.
Als je werknemers hebt, voelen ze dat ook?
Het is een moeilijke vraag, want het is natuurlijk makkelijker voor start-ups om hun werknemers te motiveren met de spanning om nieuwe wegen in te slaan, extreem snel te groeien en een industrie te verstoren. Maar nogmaals, u kunt elementen van de startup-ervaring opnemen in elk bedrijf.
Denk na over waarom je doet wat je doet. Zoals ik al zei, zijn de meeste ondernemers, niet alleen startende oprichters, zeer betrokken bij hun bedrijf en zijn ze er vaak erg gepassioneerd over. Het is de kunst om die passie met je personeel te delen en hen te laten zien waarom ze trots moeten zijn om te doen wat ze doen.
Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan, maar we hebben een aantal handige managementhandleidingen over Envato Tuts +, zoals:
Dit is gemakkelijk voor elk bedrijf om te implementeren. Zelfs als u geen volledig aandelenoptieplan hebt, kunt u vrij gemakkelijk prikkels creëren voor uw werknemers.
Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat wanneer het bedrijf zijn volgende winstmijlpaal bereikt, je iedereen een deel van die winst geeft. Incentives hoeven ook niet duur te zijn - je zou mensen extra vrije tijd kunnen geven of een ander niet-monetair voordeel dat je zou waarderen.
Het idee is simpelweg om de doelstellingen van uw medewerkers in lijn te brengen met die van uzelf en die van uw bedrijf. Als het bedrijf het goed doet, zou uw personeel er op de een of andere manier baat bij moeten hebben.
U hoeft niet snel te handelen en dingen te verbreken, maar een belangrijke les die u moet nemen van startups op dit gebied, is dat elk bedrijf zich moet aanpassen aan veranderingen. Wees klaar om van richting te veranderen als dat nodig is.
Dus zelfs als u veel tijd en middelen in een bepaald product of een bepaalde service hebt geïnvesteerd, moet u accepteren dat u mogelijk moet overstag gaan als het niet werkt. Envato deed dit onlangs met ActiveDen, dat al jaren een groot deel van de activiteiten van het bedrijf uitmaakte, maar niet langer levensvatbaar was door veranderingen in de technologie.
Diversificatie helpt veel met flexibiliteit. Envato kon ActiveDen sluiten omdat het een reeks andere producten had die ook geld verdienden. Dus welk veld je ook hebt, probeer vooruit te kijken en zie welke veranderingen je kunnen beïnvloeden. Raak niet te afhankelijk van één product of één type wijziging van client-omarming, houd uw vaardigheden en die van uw medewerkers up-to-date en wees klaar om te pivoteren.
De financieringsstrategieën die worden gebruikt door startups zijn over het algemeen gebaseerd op beloften van snelle groei, dus de meeste zullen niet van toepassing zijn op andere bedrijven.
U kan, passen echter het principe toe van financiering voor groei. Bedrijven verhogen vaak net genoeg geld om te starten en te blijven werken en stoppen daar. Maar u kunt op zoek gaan naar meer mogelijkheden om fondsen te werven waarmee u sneller kunt groeien.
U kunt bijvoorbeeld crowdfunding-campagnes uitvoeren om nieuwe producten te financieren. Je zou kunnen overwegen om te lenen, als het betaalbaar is, om te investeren in betere apparatuur of een andere zakelijke verbetering.
Of u kunt op zoek gaan naar vermogende beleggers om een aandeel te nemen in uw bedrijf. Startende oprichters zijn meestal bereid om grote inzetten in hun ondernemingen weg te geven in ruil voor de hoofdstad waarvan zij weten dat ze hen zullen helpen slagen. U kunt hetzelfde principe toepassen op uw eigen bedrijf. Zie mijn financieringsserie voor meer informatie.
Startups leggen vaak de nadruk op het aantrekken van de beste en de slimste en beginnen actief met rekruteren in een vroeg stadium. Dit is waarom, uit de mond van Steve Jobs:
"Ik merkte dat het dynamische bereik tussen wat een gemiddelde persoon kon bereiken en wat de beste persoon kon bereiken 50 of 100 tot 1 was. Gegeven dat, je goed wordt geadviseerd om achter de crème van de crème aan te gaan ... Een klein team van A + spelers kunnen rondjes lopen rond een gigantisch team van B- en C-spelers. "
Natuurlijk wil iedereen de beste huren, en het helpt als je hoge groeivooruitzichten hebt en / of toegang hebt tot een grote stapel durfkapitaal. Maar binnen uw beschikbare bronnen kunt u het startup-principe gebruiken om de slimste mensen te vinden die u kunt vinden, en hen dan te vertrouwen om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen..
Om dat te doen, moet je ook leren loslaten - iets waar ondernemers niet altijd even goed in zijn, zoals ik in deze tutorial al zei:
Nu we de kenmerken van startups hebben gezien en wat je van hen kunt leren, laten we eens kijken naar het opstarten van een startup. Het is een groot onderwerp, dus ik zal hier alleen een overzicht geven, met links naar andere artikelen en series waar je meer details kunt vinden als je wilt.
Zoals Eddie Earnest duidelijk maakte in zijn serie Starting a Startup, is het idee van cruciaal belang. Je moet een startup-idee verzinnen dat de moeite waard is om te volgen, en je moet dit idee ook kwalificeren door het snel en met weinig investeringen te testen. Zoals we vandaag hebben gezien, moet het idee schaalbaar zijn, een nieuwe oplossing bieden voor een probleem waarmee mensen worden geconfronteerd en het potentieel creëren voor snelle groei..
Lanceer je eigen startup business (illustratie).Zodra je duidelijk weet wat het idee is, is het proces vergelijkbaar met het proces dat ik in deze tutorial in detail heb beschreven:
Hier is een kort overzicht - u kunt het artikel zelf lezen voor meer informatie.
Er zijn echter een paar dingen die specifiek zijn voor startups.
Een daarvan is dat je de flexibiliteit moet opnemen waar we eerder over gesproken hebben. Mijn tutorial over het starten van een bedrijf ging ervan uit dat het idee constant overal was, maar zoals we vandaag hebben gezien, hebben startups meer te bieden zoeken voor het juiste bedrijfsmodel. Het is een proces dat doorgaat terwijl u uw producten bouwt, voortdurend test en aanpast.
Een ander verschil is het rekruteringsproces, dat, zoals we hebben gezien, eerder begint bij startups. En tenslotte heeft financiering de neiging anders te werken voor startups, zoals ik eerder al zei.
Wanneer u dat allemaal hebt ingesteld en de rest van de stappen in de zelfstudie van Start a Business hebt gevolgd, bent u goed op weg naar een succesvolle startup. Vergeet niet om de lessen die we vandaag hebben geleerd toe te passen op de kenmerken van enkele van de meest bekende startups die er zijn.
In deze zelfstudie heb je gezien dat de definitie van een startup niet alleen maar klein of nieuw is, of dat je een technologiebedrijf bent. Het gaat om een hele reeks kenmerken die startups onderscheiden van andere bedrijven, van hoge groei en innovatie tot flexibiliteit en een bereidheid om te falen..
Als u uw eigen startup wilt lanceren, bent u nu in een betere positie om dit te doen met alles wat we vandaag hebben behandeld. En als u gewoon een traditioneel bedrijf effectiever wilt runnen, dan is er genoeg dat u van startups kunt leren en dat u vandaag kunt integreren in uw eigen werkplek.
Accentsconagua